阅读笔记：你知道剩男剩女是如何剩下的吗？

李笑来《关于“选择”的方法论》

你知道剩男剩女是如何剩下的吗？

许多年后，他们都一样，都会发现自己其实可能有过一次以上的机会（虽然不一定吧）。可当初他们为什么没有出手选择呢？你再跟他们聊聊，他们都一样的，都认为自己的要求并不高，不求最有钱最好看……

他们是这样想的：

长相不能太丑吧？

个子不能太矮吧？

人不能太无趣吧？

收入不能太低吧？

学历不能太差吧？

……

看起来，确实各个都是很一般般的要求，都没要求最好，只要求1/3以上，咋就找不着呢？这是个简单的数学应用题，每个要求都只剩下1/3的选择，最终，只剩下差不多4‰的选择——而事实上，每个人在适龄期间，能够足够深入了解的人数不超过150人（包括同性），于是，得活上三辈子才有可能真的碰到。这还没有算上另外一个因素：对方也在挑！

汗！这个问题居然是如此简单的答案，怎么没想到呢？

深层原因估计是损失厌恶心理在作祟，导致什么都不想放弃，最后是什么都得不到。

然后，那些没剩下的人，好像在这方面也没花多少心思，就直接没有了另外一些人的烦恼——让人感觉真是“不公平”！那些没剩下的人如何想的呢？他们在这方面其实都是差不多的，他们的思考模式大抵上是这样的：

对方只要满足最重要的一条就足够了……

这就是价值观决定命运（或者说轻一点：价值观决定生活质量）的一个绝佳例子：

什么是价值观来着？价值观就是思考“什么更重要？”和“什么最重要？”然后盯住重要的，而不是那些不重要的……

就这么简单。

那么，正题来了，请问：

人生什么最重要？

答案也很直接：选择最重要。

就是这样，人生的头等大事只有一个，“选择”。再进一步仔细看，人这一辈子需要拼了命去选好的机会，也就那么几个而已。上大学选择什么专业，毕业了选择什么工作，到时候了选择和谁结婚，如果创业的话选择什么赛道，等有闲钱了选择什么项目投资……

所谓的“大事”大抵上也就这些，也许还有别的，可总是数量并不多。

于是，大智慧就是要用到这些大事儿上。至于别的地方么，难得糊涂其实是好建议。

……

做选择的更深的方法论是什么呢？

添加必要的条件。

我给先给你讲讲另外一个事儿。

亚马逊（Amazon.com）现在已然是互联网巨头，它也是地球上第一个真正成功的电商企业（Amazon 1995年成立，Ebay 1995 年成立，Netflix 1997 年成立，阿里巴巴1999 年成立，京东商城2004 年成立……）。那么亚马逊选择的第一个商品是什么呢？—— 大家都知道，是书。

大家有没有认真想过，为什么亚马逊选择的商品是书，而不是别的什么呢？杰夫·贝索斯在一次私下的分享中提到他们当年为什么选来选去，最终选择书作为他们的主营产品：

市场一定要足够大；

品类必须有长期成长性；

消费者复购率要足够高；

更重要的关键在于，我们要选择一个售后成本很低，甚至干脆没有售后服务的商品！

再一次，这又是简单的数学应用题：如果，在每个条件中，都严格地去掉90% 的选项，那最终，就是一万个商品里，只有一个能够满足条件…… 事后复盘之时，所谓的“秘密”就会显得过于简单，可实际上，简单并不等于容易。能够做出这样高质量的选择的任何团队，做不成大事才怪呢。

我们再把选择的深层次方法论重新断句理解一下：

（添加）（必要的）（条件）……

每增加一个条件，选项就会大幅度减少；如果有没必要的条件掺杂进来，那么就会提前使得自己“全无选择”。这很可能是绝大多数人最终放弃深入思考的根本原因，因为他们总是不由自主地在进行选择的时候，掺杂大量的不必要条件，搞得自己最终显得“根本就没什么选择”，于是觉得那种“深入思考”根本就没有意义—— 笨一点的，就直接成了“伸手党”；聪明一点的，不自觉就进入了另外一个坑：整天讨论“人到底有没有真正的选择”这类因为含混其辞所以始终不可能有明确答案的“哲思”……

现在我们知道了，所谓的选择，就是增加条件，但也明白了，那条件必须是“ 必要的条件 ” —— 选择，是在我眼里“奥卡姆剃刀原则”最应该必须严格贯彻执行的地方。

大家有兴趣可以去Wikipedia 上看看“奥卡姆剃刀法则（Ockham's Razor）”究竟是什么。“如无必要勿增实体”只是其中一个层次的解读—— 事实上，奥卡姆以很多种方式陈述过这个法则。而我在选择上选择应用奥卡姆剃刀原则，是用“类比方法论”，思考：这个道理还可以用到什么地方？结果发现，在做选择的时候：

一定要尽量做到只考虑且不遗漏那些最必要的条件。

古典《独立思考决定心智上限》

我在美国参加一个名叫《设计思维》的国际会议时，听设计思维的大师Penny讲过一个印象深刻的小故事：

美国宇航员在太空很郁闷，失重条件下钢笔和圆珠笔没法写字。NASA花费了10年时间200万美元的的经费，希望研制出能在失重条件下使用的笔，但没有成功——因为要求太复杂：失重环境下书写自如，不会挥发、不磨损表面……

于是NASA公开向社会征集方案，一个德国小学生寄来一个包裹，写了一行字“你们试过这个吗？”。打开包裹，发现是一支铅笔。其实，苏联宇航员在太空一直用的，就是铅笔。

Penny教授最后总结说——“好的设计，不是最先进，而是最实用。很多人认为设计师是拿出最酷的方案的人，其实他们是拿出最能解决问题的方案的人，这就是设计思维的本质。”

每次我讲这个故事，都会有人露出恍然大悟的微笑。这微笑背后一般有两重会意：一方面觉得美国人傻，钱多但是脑子不好用。一方面觉得大师讲得很对，这是智慧。

这真是个好故事。

且慢。

这个故事从头到尾都是错的。Penny教授嘛——其实就是“骗你”（Penny的谐音）教授。

第一个坑

稍微做点调查，你发现这是个扯淡的故事。不信？接下来我陈述3个事实：

美国早期太空活动里宇航员使用的就已经是铅笔了。比如在水星计划和双子星计划中。美国人并不像故事里描述的那样，比苏联人傻。

太空钢笔也已经被发明出来了，直到今天还在用。1965年，美国一家叫做Fisher的公司开发了太空使用的AG7型太空笔（FisherSpacepen）。原理是笔芯里密封高压氮气，靠气压把油墨推向笔尖。这种油墨不挥发，能在各种环境下使用。笔尖经过特殊工艺配合超硬碳化钨笔珠，绝不会脱落，适应的温度范围是零下40到零上121度。神舟六号上用的就是这种笔，而且国外亚马逊就能买到，价格是35美金左右。

经过上述的论证，结论似乎再次浮现了：

美国人并不傻，NASA也不是笨蛋。而且高投入的确研发出来了好产品。

这才是真实情况。

且慢。

第二个坑

这里还有个你没有深想的问题：

在太空钢笔发明之前，铅笔是一种好的太空书写工具吗？

字迹模糊了怎么办？失重环境下如何削？如果铅笔芯断了，石墨到处飞会对电子元件造成致命威胁。这些情况是怎么处理的？现在这种铅笔还在服役吗？

于是继续做调查发现——即使是美国人和苏联人使用的太空铅笔，绝非寻常物。

首先，人家是自动铅笔，不用削。

其次，人家用的也不是石墨笔芯，而是“软性有机粘合剂-有机染料”配方，这种笔芯类似蜡笔——不容易折断，也不会产生微粒。

更好玩的是，这种笔今天还在大范围被宇航员使用，是太空站标配，并没有被取代。

因为这两种笔各有优缺点，各有适应范围，不存在谁比谁差的问题。

太空钢笔书写流利，使用时间长，字迹相对牢固，使用方便一些，但是成本高，结构复杂。

太空铅笔则使用范围广，结构简单，成本低，是国际空间站上的标准装备。两者其实是根据不同思路开发，但共同解决了问题的好范例。并不存在谁比谁强。

讲到这里，你以为事情终于真相大白了吧。

且慢，

其实背后还有一个坑。你猜是什么？

第三个坑

其实Fisher公司也并没有耗资200万专门为NASA开发什么笔。美国都是私营公司，犯不着为了航天梦把自己利润搭上。Fisher是看准了恶劣环境下的功能笔市场，先推出了笔，也正好能符合NASA的需求，借助NASA打了下品牌，是个很好的营销手段。而NASA通过鼓励他们扩大市场，让这种笔的庞大研发成本被分摊，单价低了，他们采购得也很积极。

这才是商业的逻辑啊。

在你的心智一次次的入坑又出坑以后，我希望你最后能发现一个事实：

人脑是很容易被忽悠的。

只要稍加技巧，我们的大脑很容易就会被植入一个错误观点。广告、营销、宣讲、谈判……有意无意都充满了这种错误的推导——你每天不接触50个误导信息，你都不叫现代人。有些错了就错了无伤大雅，但有些重大决策，一旦错误，背后消耗的时间和人生成本就大了。

这就是独立思考的重要性——

对外防忽悠，对内心智纠偏。

微信上很多这样的忽悠文章，标题或以“莫言说：”、“白岩松说：”等名人开头，或以“吃了会死人”、“趁删之前赶快看”等威胁词语结尾，里面的内容天知道是怎么编出来的。更有甚者不惜工本拍忽悠短视频，前段时间就看到一个，一中年妇女在视频里演示用黑塑料袋冒充的紫菜，演的真真的。幸好对这类食品安全类忽悠视频已经有免疫力了，没有轻易相信，果然没过几天就有辟谣公告出来了。

以前看到这类带忽悠字眼的标题还忍不住点开看看，想着里面说不准有什么重要信息别错过了，现在则直接略过，理由如下：既然起这种忽悠的标题就说明发布者心术不正，正文也是忽悠的概率很高；就算它正文内容是真实的，现在资讯这么丰富，你也不用担心会错过什么重要信息，自然会从其它地方看到的。

罗辑思维【脏话】

最近我看到《三联生活周刊》的贝小戎的一篇文章，介绍了几本西方专门研究脏话的著作，很有启发。

你可能会说，脏话不就是骂人的吗？这是没素质的体现，还有什么可研究的啊？

不对，脏话在人类文化中，大有用处。

第一个用处，我们日常都能体会得到，就是表达一种强烈的情感。

全世界各地的脏话，在发音上都有一个共同点，就是音节特别短，元音特别重。我这儿就不举例子了啊，反正你总也知道几句脏话的，你自己心里默念几个就知道发音特征了。

这种发音特征，能帮助我们忍受疼痛，发泄情感。比如，当你的手指被门挤了，当你的手机掉到马桶里了，你说一句“天哪”，是没有用的。你需要来上一句脏话，或者由脏话演化来的稍微干净点的表达方式，比如“我靠”才行。

这个词不仅能表达你的情绪，有学者说，它还陈述了一个哲学真理。“你已经发现了语言的尽头，不能再走得更远了。”骂人不是跟自己有关的一个举动，它抱怨的是人类某种极端的处境，这是哲学上的说法了。允许骂人，能够防止更加严重的破坏。《脏话简史》作者梅丽莎·莫尔说：“拿走脏话，我们就只剩下拳头和枪了。”

我们都知道，脏话是不好的。那是不是不该说脏话？

但是脏话不好，这恰恰是脏话存在的原因。就是因为它不好，它触犯了禁忌，它才有用啊。我们才能靠一句脏话走到语言的尽头，把一个自己的处境上升到人类的哲学处境。

就像那句话说的一样，每立一个规则的用处，不仅是管住人，而且让人们有规则可以破坏。每有一个关于脏话的禁忌，就是让我们在极端情况下能够小小地破坏这个禁忌，来达到特定的目的。

一位美国学者说：“我们要赞扬和感激那些继续审查脏话的人：法庭、一本正经的语文老师、出版物、不许孩子说脏话的父母。因为当对脏话最后的禁止消失时，脏话也将失去它的力量了。”

一般都以为，脏话基本上都和性、排泄功能有关。但是，如果你理解了我们上面说的原理，你就会发现，脏话其实只和禁忌有关，有什么样的禁忌，就有什么样的脏话。

比如说，在中世纪的欧洲，因为基督教信仰特别强大，脏话一般都是和宗教有关的。

1866年，法国大诗人波德莱尔因为中风而患上了失语症，他强迫性地重复一个宗教禁忌的词而被赶出医院。但是后来因为宗教的衰落，加上人们的房子越住越大，室内布局发生了变化，人们有了一些性爱和排泄的私密空间，这时候性和排泄就变成了禁忌，所以有关的脏话才多了起来。

再比如说，我们都知道，日语中是没有脏话的，最厉害的无非是“八格牙路”，那也只是混蛋的意思，没有和性相关的脏话。 为啥呢？是因为日本人素质高？

语言学家告诉我们，不是。是因为日语中有敬语系统，就是同样一层意思，对不同社会地位不同尊卑的人有不同的说法，违反这个规则，就是禁忌。所以，日本人表达冒犯别人，不需要讲和性禁忌有关的内容，只需要打破敬语系统就可以了。

比如，在日剧《女王的教室》里，学生对阿久津真矢的称呼是直呼其名——“真矢”，而非一般所用的敬语“阿久津老师”，这样的称谓使用是对老师不敬的行为，这就已经打破了禁忌，已经起到了骂脏话的作用。

这是脏话的一个功能，脏话还有第二个社会作用，就是促进人与人之间的友好关系。

哲学家诺埃尔·卡罗尔说，2006年他在越南河内参加一场国际会议，哲学会议。刚开始大家正襟危坐，场面怎么都热不起来，为了打破冷场，越南和西方学者就轮流比赛讲笑话。但是没有用，大家还是彬彬有礼。直到最后，有人开始讲下流笑话，所有人都放松下来，会议才开得很成功。

你看，脏话有打破隔阂的作用，所以在军队、体力劳动者中、搞音乐的人中，脏话的使用频率非常高，因为他们需要亲密无间的合作。为什么有这个作用？

这是因为脏话是非常好的人际关系的测试工具。如果我判断可以在这个场合，可以当着这个人面前说脏话，其实意味着对方通过了我的亲密关系测试。它意味着我们之间不见外，我们之间有价值观的共同之处，因此不会讨厌我们使用犯忌的词。

就像一个资深的商人跟我讲的，他特别喜欢带商业合作者去洗澡。你别误解，他不是为了贿赂，更不是为了什么特殊服务，他的目的是两个：

第一，大家赤身裸体，不能带任何录音设备，谈话更不戒备，可以谈得很深；第二更重要，就是大家都赤身裸体相见过了，再穿上衣服之后，多了一层信任和亲密的关系。

你看，这个原理和我们讲的脏话能促进人和人之间的关系，是不是有神似之处？

理解了这个原理，你就知道为什么不能在孩子面前说脏话了。

有人说，孩子迟早要长大，迟早学会说脏话，所以不要那么古板保守。

错了。

脏话既然是成人之间某种关系的测试和加强，它就只应该出现在成人世界。父母和孩子之间的关系，就不适用，因为父母在孩子面前要保持必要的尊严。至于孩子将来自己学会了说脏话，那是他自己的事，父母不应该主动跨过这道门槛。

我上大学的时候，读过一本社会学著作，专门讲“脏”这个概念。什么东西是脏东西？

没有什么东西本质上就是脏的，是放错了位置的东西才是脏的。

饭菜，在碗里就是干净的，泼到了衣服上才是脏的。

泥土，在花园里就是干净的，抖落到了床上就是脏的。

正如我们今天讲的，脏话在合适的环境里，就没有什么问题。但是放错了地方，才是脏的。

今天我们是想说，在小孩子的世界里，只有对错；在大人的世界里，对错的界限就没有那么明确了。代替对错之分的，是我们的行为举止，在特定的环境和情况下，是否得体，是否合适，那才是最重要的。

《灰犀牛：关注重要但不紧急的事》

让员工在工作场所摆一点自己的东西。

英国的哈丁顿·奈特公司，是一家利用科学研究帮助企业改善业绩的公司。它的创始总经理、心理学家克莱格·奈特发现，在隔间里放至少一张照片，或者一个盆栽的员工，工作效率会比其他员工高15%。那些能根据自己的喜好随意装扮工作空间的员工，比那些在枯燥乏味的空间里工作的员工效率也更高。奈特说，在工作场所摆放自己的东西，能让人们更加努力工作，因为这样人们会有更强的认同感，不然的话，他们会感觉自己只是一台机器上的螺丝钉。

阅读笔记：你知道剩男剩女是如何剩下的吗？