郑博士主旨报告11有感

持续出勤管理，塑造健康团队，比如宋明华团队，专注抓出勤管理，出勤率持续保持95%，人均收入20000以上。在出勤这件事达成共识，一抓到底。

建立营业部经营哲学，建立卓越的工作标准，做好增员选材，高标准就会有高绩效。用责任打造家的文化。

冠军团队，信念致胜。

打好冠军团队的基础，培养冠军团队的精神，共同阅读好的书籍，形成同样的理念。

用卓越的目标建立卓越的工作标准。

新人上岗前必须严格写计划100，第一个月就50000价保就很容易达成。因为有了足够的名单，增员和业绩可以同时做好，真正能做到两条腿走路。

先做大绩优，再做组织发展，良性循环。

建立部门服务体系，比如采摘活动，每年都定时做，做出来品牌，客户到时候就找来了，服务的内容长期固定去做，就成了品牌。

组织学习塑造团队灵魂。

如何用金典书籍，统一团队思想，达成团队共识，比如绩优人员的思维就是富人思维，挂零人员就是穷人思维。

组织发展≠做增员

每个人都知道找3个志同道合的帮手，就能很快建立一个好的团队，少走弯路，不需要增一群没有目标盲目的人。

改善团队经营，从自己开始改变，让家人放心自己的工作。

标准和选择非常重要，品格很重要！

优秀的部经理不仅能力强，做人也很好，孝顺正直，有责任和爱来铸就团队成长。

责任创造价值，把责任注入团队会带来意想不到的价值，新人面谈，只谈责任，不谈利益。

把个人答谢会做到极致，也能创造价值，就是专注，就是一定要！不是想要，是一定要！

专注早会，专注早会经营。

用企业家行为，打造企业家团队。

凡事，专注了一定会有好的结果！