实施低成本运营战略 推进高质量发展之路

实施低成本运营战略 推进高质量发展之路

  实施低成本运营战略 推进高质量发展之路

  ——装饰公司全力推进低成本运营战略实施

（伍安龙）近日，公司商务管理部等部门对《低成本运营战略实施细则》进行了重新修订调整，截至目前，《细则》合稿、增删附件、指标调整等工作均已完成，已进入征求各部门意见环节。

自2017年12月份局强势启动低成本运营战略以来，装饰公司快速响应，协同推进低成本运营战略实施。

2017年12月22日，公司召开低成本运营战略实施启动（视频）会。公司党委书记、董事长孙士东等领导班子成员、总部各部门经理、各分公司班子成员等参加了会议。会议对公司《低成本运营战略实施细则》进行了解读，对《细则》的宣贯培训以及落实工作提出具体要求。孙董事长强调了实施低成本运营战略的必要性，要求各级管理人员要充分理解低成本运营战略的实质，做好低成本运营战略实施具体工作。

2018年5月9日，公司《低成本运营实施细则》研讨会在总部第二会议室召开。公司在家领导班子成员、各部门经理及驻沪分公司总经济师、项目部“铁三角”等共计40余人参加会议。会上，参会人员对公司《低成本运营实施细则》中的低成本运营战略主要控制指标进行了研讨，分别从安全生产、科技质量、商务法务、财务资金等方面商讨确定了公司2018至2020年三年的底线管控指标。

据了解，局低成本运营战略旨在深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。

通过实施低成本运营战略，主要要在结算项目利润率、在建项目优化效益率、双优化效益率、采购效益率、钢筋优化效益率、年度竣工项目合同工期缩短率、人均产值、应收款回收率、正现金流项目个数占比、结算项目利润占比10个方面取得突破，以提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势。

按照局统一部署，实施低成本运营战略应着力聚焦十方面重点工作：一是统一管理思路，打造成本领先优势；二是拓展商业模式，规模与品质并重；三是重视速度经济，推进项目完美履约；四是强化设计管理，提升设计降本能力；五是加强科技支撑，提高科技创效能力；六是深化招采模式，降低分供采购成本；七是加强精益管理，拓宽降本增效空间；八是深化转型升级，提高转型发展质量；九是强化投资管控，实现产品收益双优；十是关注人力资本，实现团队价值最大。

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