一个技术宅的2016工作总结

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（背景：我目前所在一家互联网公司，负责技术方面的事情。为了让大家看懂此文，有必要介绍一下我们公司的背景。我们公司的主要产品，是一个汽车电商相关产品，涉及到C端用户，B端经销商，集团，ToB销售等多个角色。订单状态众多，业务流程复杂。我们的产品规模，忙时：DAU 20K，Mysql CRUD 2000W q/d）

[TOC] <---- 为嘛简书不支持这个……

人们总是这样，到了年底的时候，才会想起时间。

回想这一年，虽忙的琐碎，却也充满收获，这真让人感到欣慰。

自打接手公司技术坑之日起，“保障服务可用，梳理研发流程，提升团队技术栈”，便是给自己制定的一个小目标。于是这一年尤其是后半年，“坚持，亢奋，努力”便是整个团队工作状态的真实写照。

就像所有技术团队一样，没有什么努力，会被白白浪费。回头看，那些经历，那些挑战，都值得被纪念。

持续集成（Topka-CI）

说起我们的产品线，客户端有“TopDeals”、“TopSales”、“AK47”，三款App。每款App分别有iOS和Android两个版本。当时客户端这边有10名同学，每月每款App大约迭代1至2个版本，这样的迭代速度不可谓慢。而就在这样的速度之下，app打包的工作还要人工完成，发布时，Android十几个渠道包一打就是大半天。即便在测试过程中，daily build也要工程师们手动完成。这极大影响了工作效率。而且手工打包，往往还会出现更多意想不到的问题——手滑弄错了配置项之类……

在这样的背景下，TopkaCI应运而生。

TopkaCI 主要完成以下实现以下功能：

• 支持Android、iOS、ionic等平台项目的自动打包
• 按照预定规则，从代码库的预定分支自动拉取代码
• 支持mvn，gradle，npm，cocoapod以及bower的依赖管理，根据依赖定义及源信息来决定是否更新依赖
• 对Android及iOS代码进行lint检查
• 编译代码
• 对编译后的App进行UI层面的自动化测试（使用两个平台的原生测试工具——UIAutomator与UIAutomation）
• 成果物管理：App编译后，生成安装二维码，实现测试人员用手机扫描二维码自动将App安装到手机的功能
• 成果物管理：iOS App自动上传到iTunesConnect并发出TestFlight邮件，通知相关人员测试
• 成果物管理：每次打包结果根据版本自动上传到TopkaRepo，更新资产库

TopkaCI在开发过程中，遇到了很多坑——几乎每一个环节都有技术问题需要解决。这些困难主要包括了以下几个方面：

• 对CI服务的扩展开发
• 对编译过程所涉及到的相关工具的钩子进行开发，让CI过程按照上述流程连通起来
• 原有项目的配置管理方式过于手工化，需要改造

虽然TopkaCI遇到了一些困难，但在TopkaCI在上线之后，大家用起来还是很爽的。持续集成极大提高了团队的研发效率，现在研发团队各项目的打包过程完全自动化，“原打包架构师就此转岗，去承担更为重要和艰巨的任务”。哈哈。

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MySQL 高可用改造

话说有一天，收到这样一封报警邮件，顿时惊呆了。

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其实，我们并不是第一次收到这样的邮件。而对云服务的可用性来说，9999的概念是，每1万天，这样的邮件至多只能收到一次。但是很显然，他们并没有做到。

尽管可以向服务商提工单，但我还是不相信这样的问题会得到妥善解决。我也不想陷入无休止的拉锯战中，于是我们决定自己解决。

对MySQL的高可用，我们有如下需求：

• 集群内的多个数据库实例实现热切换，当有服务失败时，自动切换到另一实例。
• 迁移过程中保证数据的一致性以及事务的可用性
• 迁移后，当发现down掉的服务恢复时，自动恢复数据，保证集群同步
• 读写分离，当集群内的可用实例数量>=2时，自动分配1读1写。
• 应用无感，无需为对应数据库的高可用需求做任何修改。

好了，既然有了需求，就来分析一下怎么实现。

高可用的核心需求，是故障迁移——即当系统出现故障时，能够自动将服务切换至可用服务。遗憾的是，MySQL本身并没有提供这样的failover方案，不过像这样的轮子肯定是有人造过的了，但是如何选择轮子，还需要费一番功夫。除了满足上述需求以外，我们还希望框架尽可能的做到：

• 方案成熟
• 开源，可扩展

MySQL的高可用，目前来看主要基于以下几种技术：

• 主从复制技术
• Galera
• NDB
• 中间件及代理
• 共享存储
• 主机高可用

最终根据自身情况，我们选择了相对成熟的MHA方案做为我们的高可用方案。MHA能实现之前提到的除了读写分离之外的大部分需求，并可以保证数据的一致性。而读写分离，我们使用keepalived来解决。目前上线几个月，效果令人满意。

微服务

微服务这个事，近年挺火，但很遗憾，我们微不起来。

这里既有历史原因，又有历史原因。说来说去，都是历史原因。但是，任何一家互联网公司，经过这么多年产品的成长与迭代，除非具备了推倒重来的勇气，否则各种“历史原因”都会存在。

但让我决定要做这样一件事的原因，是因为这样一张图。

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是的，你没看错，纵轴单位是秒，这着实让人崩溃。看到这张图的第一感觉，是我们的程序有问题，于是：

• 赶紧翻代码，然而从代码上看，没什么大事
• 翻慢查询日志，涉及到这个接口的sql全都查一遍，看看慢查询是否存在
• 优化慢查询sql
• 优化相关代码的实现逻辑，看看能不能用缓存什么的

折腾了半天，No luck！接着我继续看上面这张图，这张图很有意思，7秒、14秒来回蹦，7秒发生在白天，14秒发生在晚上……等等，我似乎搞清楚怎么一回事了。

排查所有定时任务，尤其是晚上执行的。确定这些任务在执行时，整个系统哪里存在压力风险……结果我找到了我们系统中一些非常重要定时任务，这些任务在运行过程中，极大的占用了网络带宽，以及数据库资源。

行了，拆吧。

拆库，拆代码，构建服务。更为重要的是，要让这个新服务的执行过程与线上服务完全分离。也就是说，新服务完全不占用线上环境的资源，我们为它搭建独立的内网环境以及公网IP。而这个服务与线上服务的交互，则通过IPSec隧道来打通。

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至此，问题解决。而且所有接口的响应速度都有了极大提高。爽！

ELK

ELK，我们很早就有了。但是ELK如果想真正用起来，其实还是要解决很多问题的。

让我下定决心把ELK用起来的关键事件，是某次参加一个技术会议，听了“小红书”运营总监的一个分享……

先来说需求。我们的ELK目前只打算记录一件事——nginx访问日志。但为了让记录的日志发挥最大的效能，我们需要将日志结构化。具体说来，有以下几个方面的需求：

• 结构化nginx日志，常规的日志字段结构化
• 结构化通用业务信息，如：访问机型、app版本、token等
• 保存非文件类型的http response_body
• nginx日志记录率达到100%，结构化过程中不能出现任何异常导致数据丢失

具体部署方式，其实也都比较简单。我们做了下面几个事情算是比较独特吧：

• 写了一个 nginx lua script 来把response body搞出来
• 为了分摊压力，我们采用了由3台机器组成的kafka集群做为消息队列，并用一台机器做为logstash客户端去专门消费kafka队列中的数据，而ElasticSearch也使用3台机器实现集群部署（后来证明此架构被过度设计了）
• 在logstash消费过程中，写了一些ruby script来结构化nginx日志以及通用业务信息
• 保证记录率，其实是之前踩到的一个坑。ElasticSearch自动映射类型有些不准，偶尔会出现冲突。出现冲突之后，再进来的数据就会exception

上线之后，ELK向运营及技术团队开放。大家在kibana中查一查日志、做一些数据可视化什么的，用起来还都比较Happy。不过有一个点，在我心里一直有个疑问。

这套系统，总共开了7台机器。呃呃呃。我们抓4台web服务器的日志要开7台机器呀，这样真的科学么？

观察了一下这七台服务器的负载，我的天啊，低得可怜。那就，合并吧。

于是，我们使用Docker，将以上服务不同的Docker镜像跑在一台机器上，并且将这些服务的数据做为不同的挂载盘挂载到host系统。运行起来一切正常！硬件利用率大增，成本大省，哈哈。

并发与弹性计算

2016，不提到并发与弹性计算都不好意思说自己设计过什么架构。

之前提到，我们在忙时，DAU 20K左右。但任何互联网服务，都有忙闲，忙时与闲时，对服务器的负载压力必然不同。如果说云端计算能力对互联网服务来说是一种资源，那无论何时都开着同样数量的服务器，保持着一成不变的系统架构的做法，就好像家里无论何时都开着自来水一样——这不是钱不钱的问题，而是傻不傻的问题。正因如此，本着smart & geek的作风，我们怎能忍受自家的自来水成天开着。

“用最适当的成本支撑目前的业务，并有能力应对用户暴涨的情形”是这套系统设计的初衷及核心思想。

我们的线上系统按照PaaS层来分，大致可以分为负载均衡、缓存、静态文件、CDN、Web服务、日志服务、流式计算、消息队列，关系型数据库，非关系型数据库等多种服务，其中大部分服务为集群服务，线上系统大约有几十台机器的规模，我们首先需要实现对Web集群服务的弹性计算。

那么，这件事情的需求其实是这样的：

• web服务器无状态化（这个在之前已经基本实现）
• 通过对web服务器四种核心能力——CPU、内存、磁盘IO、网络负载的使用率监测，决定是否需要减少机器数量或开启新的机器
• 开启新的机器需要一个初始化代码库、配置文件、服务可用性检测的过程
• 关闭机器前，开启机器后，需要自动修改负载均衡策略来引导流量
• 通过云服务商的API进行数据监测及弹性部署
• 支持根据业务需要自定义弹性策略：如我们每天可能会在同一时间向部分用户发送推送，届时部分服务的流量可能会增大。所以我们需要能自定义弹性策略，做到提前部署

这个项目现在还没有最终完成。而未来，除了Web服务，我们也会考虑实现其他服务的弹性计算方案。届时除了节约成本，对运维团队的自动化运维的能力，也将是很大的提升。

生产环境的Docker

生产环境的Docker，我目前持谨慎态度，尽管京东在这两年618大促在生产环节上大量使用Docker。

Docker目前最大的痛点，在于集群化。生产环境使用Docker，只要牵扯到集群，你就得考虑太多问题：镜像管理、容器管理、编排……虽然现在有mesos，但是个人认为现在docker生态与集群相关的轮子还不足够好，自己造轮子得不偿失，依然得谨慎。

但Docker我们确实是用了的，没用在生产环境，却用在测试、测试的日志等重要度其次且暂时没有集群需求的环境。在这些场景中，用起来还是很赞的。

Mock与全栈

互联网产品，即便是渡过了从0到1时期的产品，其迭代速度也是惊人的。传统软件工程学所谓的瀑布流的软件开发模式，早已无法适应互联产品的研发迭代速度。且不说瀑布流，哪怕是敏捷，又有多少团队能够真正做到“在对的时间兑现你的承诺”。

“设计等待产品，接口等待产品，客户端等待接口，客户端等待设计……”

这些等待，有太多我不能理解。按照我的想法，产品只要有了概要定义，所有人都可以开始干活。因为软件开发中的任何一项工作，无论是产品定义、界面设计、接口实现、客户端实现，都必然要经历一个“从构建到精化”的过程，这个过程的起点，并不必要有上一环节的非常详细的输入才可以开始。

道理是这个道理，但有些事情一旦成为了习惯，就很难解决。三十来人的研发团队，习惯已经养成，怎么掰，确实是个问题。

想让技术团队有所改变，必须要引入新的技术。于是，我决定引入mock。先把“客户端等待接口”这个事情给掰过来！

mock这个东西，对于客户端团队来说，是欢迎的。因为客户端同学可以更早拿到可以运行的API接口，可以更早的开始开发。对完成kpi更有益处。

而对于服务端团队，就得说服他们能在实现接口之前，先做接口设计，并形成mock文档。这样会增加他们的工作量。但说服他们其实也有足够的理由——有了mock之后，没人催着你“快点出接口”，接口可以和客户端同步开发，最后留几天联调即可，其实跟之前相比不用那么紧张了。

对于mock server的需求，我们有如下几点：

• 开源，免费，协议友好，支持二开
• 有UI——这一点非常重要
• 支持LDAP

最后，我们选用了阿里的RAP……RAP在阿里据说超多团队在用，但其实它的代码写的非常差，bug很多，更有诸如”太复杂的json结构保存容易出错”这样的恶性bug。但mock server，现在开源项目不太多，选RAP实属无奈。

等到了下半年，产品需求呈发散态势，多条业务线齐头并进。但各个端的研发需求量却不均衡，经常出现某个月App这边需求很少，但后台、经销商平台需求爆棚的情况。于是，我开始组织App团队学习服务端开发，利用培训、技术沙龙及code review等手段，鼓励（bi）（zhe）大家承担一些服务端、前端的开发任务。虽然起初很累，但现在大家已经基本实现自己写自己的接口、app。而为了保险起见，比较深的逻辑及模型的建立，目前还是由资深的服务端同学完成。

结合mock与全栈，对比之前，现在整个团队的研发效率上了一个大台阶。配合更为细化和有针对的敏捷流程，一个充满战斗力和承诺精神的研发团队已经基本建立。

写到这里，我不禁想到一个问题——“究竟什么才是技术领导力？”

“通过智慧的想法和技术的手段，让组织及研发团队都能坚信我们有能力兑现承诺。”在我看来，这就是技术领导力的最好体现吧。

PS：这一年参加了不少技术会议，全部都是开发向。所有跟技术领导力有关的，我一概没有参加。

不是总结的总结

回忆总是让人充满希望。上面说提到的这些项目，每一个其实都有继续做下去的意义。而2016对于我们来说，是打基础的一年，我们希望能够利用这一年，为组织在技术方面构件一套坚实、适用而又充满无限可能的技术栈，来应对可能到来的高流量及业务膨胀。现在看来，这个目标基本算是实现了。

而从个人角度说，在2016工作方面值得纪念的却远不止这些，这里仅记录了一些与业务无关的方面。所以说到收获，也不仅于此吧。

但是，遗憾也还是有的。最遗憾的就是React Native在移动端团队没有应用起来，那么未来的一年，为今年的小遗憾定个小目标：希望能够改组前端团队为“大前端团队”，React Native/JS用起来～

希望新的一年团队能更加给力，自己能成长更多。