自我反思

最近有几个负面反馈，似乎每个人都认为我成为了项目推进的瓶颈，业务需求必须得迁就我的时间交，PRD被业务和技术反复催促，也有好几个事情我自知有风险，但却是没有做。

有时候，自己也会反思，是不是我在某件事情上投入过多了，导致另一些事情没有推进下去，又或者是不是像某些人说的，你自己揽在手里的事情太多了，导致自己忙于应付，也就导致最终自己成为了瓶颈。

我自己其实有意将一些事情逐步交给新同学来负责，但完全将一件事情交给某个人自己不去管理，也不去把控总的脉络和发展，可能就会导致每个人都在做自己那一小块儿的事情，没有办法让大家形成合力，起不到一个团队的作用。此时，其实需要一个人能够牵引大家一起奔着一个目标，有明确实施路径的方式稳步推进，让大家形成合力来促进业务发展。

只有能够牵引大家进来把一件事情做好，才能够逐渐成为团队里不可或缺的人，不要过多纠结哪些事情是自己一个人单独完成的，并非自己单独完成的事情才能算自己的结果，当然，也需要考虑自己在整个事情的推进中是否起到核心的作用，牵引一件事情，不是说自己把事情整理好，分配给不同的人就行了，要自己能够对结果好坏负责，也要制定好衡量指标，让参与方愿意参与进来。

一方面，自己要对做的事情有规划，有深度的思考，能够让参与方看到跟着你未来的发展，不能只是让人感觉跟着你落地项目很靠谱，还要让人感觉到你的判断是靠谱的，你是有敏锐的判断，持之以恒把事情做成的心劲儿和坚持。

另一方面，工作的交接或安排不要想当然，还是要尽早involve实际需要负责的人进来，等到事情确定性比较高的时候让对应的产品同学进来，自己同业务负责人来把控关键环节，但不要干预太多细枝末节的点，留给负责这个事情的同学更大的空间。

不要把自己当作一个可有可无的包工头，不要只是因为自己忙不过来，所以把某些事情完全扔给某个人，又不讲清楚具体的需求背景等等。

核心关键词，牵引。