想到了这两点，又会在职场跃进一步

今日想分享的内容是关于我在职场上的真切感悟，也是发生在我身上的真实事件引发的我的思考。

下午从两点开始就一直开会，一直到晚上6:30，总共连续参会4个，讨论了不同的话题，其中有两个瞬间让我感悟深刻。

懂得引导自己的老板，避免不必要的麻烦

人物: A  B  K  (K是A&B的老板，为了方便，就用字母代替)

事件: 参加会议，讨论部门组织架构

过程: 会议是通过视讯进行的，B和K在一个地点，A在另外一个地点。

会议一开始，B打开了资料，针对部门每个人的工作职责，给K进行汇报，K一边听，一边给出回应。听着听着发觉B汇报的每个人的工作职责中的定义不清晰，甚至出现遗漏的状况。

于是对着A喊:  我们之前不是有把我们部门的工作职责全部都罗列了出来了吗？(因为当时罗列工作职责的时候，B不在场，所以K就直接对着A喊)，为什么写的是这样子的？

紧接着B打开了当时A和K写的部门工作职责(PPT档的，当时为了呈现部门的工作职责，专门罗列的) 于是K就对着工作职责，一项一项进行说明，还带着不屑的口气说这个工作职责是他自己写的，A只是将他写的Key成了电子版，放在了PPT中，就连一些简写也没有给出详细的解释。

抓住了这一点，紧接着继续责备A，说他只适合干文员的工作，只会将别人写的东西Key进去(实际情况是A在按照K的意思去写部门工作职责的时候，已经做了加工，而且当时还给K看了的，K也表示同意)，所以A就将实情阐述了出来，说这个是在PPT中呈现的，没必要写的那么详细，而且这一版本当时K是Approve过的。

K见A没有顺着他的思路来，就提高了语气，紧接着用咄咄逼人的言语抛出几个问题，直接丢给了A，A当时也是实事求是，阐述了事实，K见A还是没有顺着他的思路来，就直接破口大骂A王八蛋，A也直接怼了回来，直接质问K说谁王八蛋... ...

事情到这里还没有结束，整个会议的氛围很尴尬，K还是不依不饶地将自己的想法强调了出来。最后看到了A做的针对每个人的职业分工之后，笑着说做的不错。

我自己觉得，这件事情的原因和我有些直接的联系，K是一个脾气暴躁，有时候非得强加自己的想法给别人的人，虽然是个领导，但一点儿都不受到下属尊崇。既然B知道，为何还要将K和A之前做好的部门职责列表放出来，而且K也没有表示一定要放出来，虽然B提前考虑到这一点，有准备资料。这就相当于地雷的是被B点燃的，是B引导着自己的老板K发生了接下来的那一系列不愉快的事情。

平心而论，K作为领导，心胸狭隘，斤斤计较，经常对下属破口大骂，从来不给留面子。而且做事情非得按照他的思路来，别人不可以有争辩的余地。和下属沟通的方式就是一种咄咄逼人的命令，几乎没有相互协商着一起做事。

不是我对K有偏见，只是将其所表现出来的种种客观阐述。

作为B，就应该懂得引导自己的老板，有些麻烦能够避免就避免，这也是和人相处的一种方式，学会引导别人，引导着别人的思路，使其按照自己的思路来，这是一种能力，需要不断地修炼。

反应要快，不是什么事情都需要如实回应

K是一个很多疑的人，他不相信身边的人，所以有些事情，只交代给那几个人去做，而且做好的报告是一定不会让别人看的。

上边提到的部门组织架构的会议结束之后，紧接着就是去Review年度报告，K说让E来会议室一起参与，E负责的部分在K看来比较私密，但为了Review报告，E将其发到了另外一个人的邮箱(因为那个人的邮箱可以在会议室登录，方便下载)，我准备好了资料，打开之后，正好E也来到了会议室，K看到了报告被打开，就质问报告是怎么下来的，B就说是E发到了另外一个人的邮箱，当时K脸色突变，对这我们破口大骂，说这个资料不能给到别人。(发给的那个人也是我们部门的一个领导，平时一直受到K的打压，一直不被待见)

在我看来，K所谓的秘密资料不给别人看，其实也没人有兴趣去看，而我先前也因为报告发给太多人的事情被K责备过，所以我是有意识去避免的，而我却如实回答了K说报告发到了另外一个人的邮箱，这样一场"浩劫"又被引起。其实我完全可以说报告放在了公盘里，而公盘的权限也只有几个人有，不是每个人都可以登录的，或许事情就不会那样严重。

反应太慢，如实回答，造成了悲惨的局面。

所以，要加速自己的反应，有时候为了避免麻烦，可以用另外一种方式回避。

职场如战场，尤其是每天和K这样的领导相处，着实是一种斗智斗勇的过程。

职场上经常会提到"情商"这个概念，我觉得今天我这两点感悟都在情商的范畴，所以努力提高自己的情商，努力修炼内功，让自己无坚不摧，能够从容应对各种场合。

记住今天的感悟:

①学会引导自己的老板，避免不必要的麻烦;

②反应要快，不是什么事情都需要如实回应。

铁的教训，职场上的点滴感悟，愿自己越来越强大，越来越从容。