大师兄思想｜要清晰定位，更要规划未来

乾隆在复职和珅之后，不仅将十格格许配给丰绅殷德，更是将一处宅院送给和珅，作为十格格的陪嫁之物。但在十格格与丰绅殷德大婚之日，当所有人都在庆祝之时，和珅却带着刘全到园子里游览，刘全一边给和珅介绍，一边夸赞园子，一边预估园子花费银两，最后被和珅大骂，并让他“滚开”。

和珅与刘全，一主一仆之间，其实也办成了不少事情。但管理者应该注意的是，每一次和珅与刘全沟通的时候，其实，我们都能明显地看到两人在本质上的区别。

对于管理者来说，在员工的任用上，重点在于将合适的人放在合适的岗位上，也就是我们常说的人岗匹配。要做到这一点，既要管理者对员工能力有充分的了解，也需要管理者对员工的性格、特质（天赋）、为人处事等充分的了解。前者，决定员工处理工作，交付成果的能力；后者，决定员工在开展工作的过程中，与其同事、上级、客户等各方关系的能力。

和珅与刘全之间，在工作能力上的差距固然存在，因为和珅也是从基层一步一步做起来的，我们看到和珅在未受到重用之前，也曾主动请缨，六百里加急将阿桂军队被连月大雨困于甘肃的情报送回京城。

但更重要的是，和珅与刘全之前，在思维、意识层面的差距，正如和珅被免职，开当铺被人寻隙后，卿怜与和珅的那一段对话一样。卿怜十分清楚和珅绝非久居人下之人，其关键的原因就在于和珅对自己的定位与认识。

和珅一直都善于抓住机会，并且在做事的过程中并不止步于做好当前的事情，更着眼于对未来的思考和谋划，同时，和珅对自己的定位也很清晰，侍君以道，做一名真正的大臣而非宠臣。

所以，我们看到的是，即使身居要职，和珅绝大多数时候并没有因此飞扬跋扈，相反，很多时候，在做人方面他都非常低调，但又不失原则。