破界突围之路：最佳业务实践之应用

  近期推进的项目中，有许多引用了行业或软件自带的最佳业务实践，总结如下：

  一、长线备料项目

  引用了SAP软件中的【LTP（long time planning）：长周期计划功能】，该功能将预测备料的长线物料需求，与来源于销售订单产生的物料需求进行分割；

  并通过SRM系统进行区隔发布，让供应商清楚，客户的订单需求哪些来自于预测，哪些来自于正式的排产需求，以采取不同的响应策略。

  同时，我们提倡从【实际转采购订单】转变为【恰时转采购订单】，让采购标交真正发挥作用。

  其实SAP计划边际码中的未清期间的定义，结合MRP参数的功能选择，可以让外购件的物料需求在未清期间内为采购申请，未清期间外为计划订单，进而避免提前将需求转为采购订单发布给供应商。

  二、芯片流项目

  在供方引入时，结合了品类的【准入规则】，符合准入要求的供方才能纳入合格供方；

  同时，在选择供方具体产品型号时，参考了【选型要素】，如产能、价格、技术、参数等，选择最优器件。

  中标入池，多种BOM选择时，系统提供基于瓶颈物料BOM的【选配】功能，评估瓶颈物料的供应情况，从订单源头进行制定、匹配。

  三、计划流项目

  计划流的重点、难点在于【智能排程】，行业最佳实践为APS转件或SAP系统中APO套件，核心包括订单应答（基于约束条件的订单承诺）、订单粗排程、及细排程等功能。

  约束规则、排成算法、异常调整、基础数据（产能、工序BOM、订单完工等），是智能排程成功推进的关键。

  四、零星采购项目

  行业一般区分为生产性采购和非生产性采购。

  零星采购属非生产性采购类别，它一般通过基于无物料（成本中心）或服务类型（建立服务主数据）的采购模式。

  五、客指采购项目

  客指即客户指定供应商，价格谈判处弱势，且往往要签订合同并提前支付预付款。

  该功能将采用【寻源前置】、【预付款】、【基于合同的采购】、【供方状态】等功能。

  了解和掌握项目的核心功能，或称业务实践，也就能快速掌握项目的关键和重点。