一、什么是领导力

1.领导力是可以锻炼的

领导力是一系列工具

举例：关于员工的执行力，为何讲关于执行力的课总是无效的？因为在管理学体系里，不存在执行力这个概念。西方管理体系里，员工的执行力等于领导的领导力

比如：日本人给员工布置任务，说五遍—（1）做什么事（2）重复一遍（3）做这件事的目的（4）可能会遇到什么情况，怎么处理（5）如果自己做，有什么更好的建议想法吗

2.员工越来越难管的原因

核心：互联网放大了每个个人的能力。

管理的核心驱动力：从心理学角度来说是“怕”。

领导力的新变化--游戏化的结构组织领导工作

游戏化的特征：

（1）宏大的目标，足够清晰、具体、和社会有关不仅和组织有关--推荐书籍《指数型组织》--核心，撬动杠杆资产（撬动大量无关人员一起来做这件事）。定制愿景--《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

（2）清晰明确的规则

进而利于打造海星模式，相对蜘蛛模式（连体）

（3）及时反馈

排名就是一种反馈

人们都很在意别人对自己的评价，因为操控人们的是体内的原始人，原始人最重视同伴和我的关系，被同伴排斥就会死。--做管理需要懂得人性，即了解体内的原始人。

（4）自愿参与

怎么让员工自愿来上班--《联盟》核心就是告诉我们：不要在职场中维持长期的谎言—老板对员工：你放心，只要你好好干，我是不会亏待你的；员工对老板：老板你放心，我一定会好好干的。