框架|财务人员如何快速融入业务？

随着科技的进步，财会很多标准化的岗位将会被淘汰，试想一下你现在的工作，机器人会做？

值得高兴的是，机器人只会执行标准化的作业，我们要做机器人不能做的。

在财会界，我们听到最多的词：共享中心、业财融合等等

共享中心让你走人，业财融合给了我们做财务的思路：请您走出账房，深入业务。

那么，财务人员如何做，才能快速融入业务?通过我在工作中的总结，我觉得要从做实、加深、和换位的角度出发，当然，这个是不断递进的，因为只有在做好本职工作的前提下，才能进行拓展。否则，不胜任本质，你会很快被炒鱿鱼的。

模块一、专业工作【做实】

1、做好本职工作

2、相关工作

出纳、总账、财务主管、财务经理、财务总监

模块二、拓展工作【加深】

1、采购活动

2、生产活动

3、设计、工艺、仓库、销售活动等等

建议有选择性的参加公司非高层决策会议。

模块三、管理工作【换位】

1、仪表盘的功能

2、经营管理指标

3、业绩管理

4、行业情况、趋势和战略

5、供应链管理

产品工程、产品技术、采购管理、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、辅助领域、客户服务、生产管理、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销

因为不想淘汰，所以选择了精进！