组织的管理者在年龄结构方面必须保持连续性并且自我更新

一家快速发展的公司，最好是从外面找一些经验丰富、年龄较大、在其他地方获得了成功的人来担任重要职务，否则就会让公司里的年轻的管理者萌发晋升的期望，然后没过几年又归于失望。

快速提拔职务和职务结构必须加以规避的另一个原因，是它们会导致年龄失衡。无论是哪一个年龄段的人过多，不管是年轻的还是年老的，都会在组织内部造成严重的混乱。一个由同龄人构成的管理群体，迟早要遇到危机。

组织的管理者在年龄结构方面必须保持连续性并且自我更新。只有连续性，组织才不会突然要用一大批没有经过锻炼的年轻人去替代经验丰富的老龄管理者。只有保持足够快的管理新陈代谢，新思想和新面孔才有机会脱颖而出。

     ——《管理》