乱议“整顿”
整顿,意指使紊乱的变为整齐,使不健全的健全起来。
我今天说的“整顿”,是在我们这个集团里比较常见一种活动。在我加入集团并参加新员工集训时,初次听到“整顿”这个词汇,刚开始还不理解什么意思,后来班组长用各种各样的“花式”折腾,我才明白,整顿原来就是整治。
再后来,随着工龄的延长,和岗位的不断调整,各种整顿活动一直不断。比如,既有作为整顿对象被整顿的,也有作为组织者推进整顿的,既有专门针对一个可大可小的问题整顿的,也有专门针对某一队伍或某一具体问题开展的专项整顿。
整顿在本单位如此盛行,可能因为它有一定的效果。比如,针对作风稀拉问题,专门组织一次作风纪律整顿,通过学规定、纠问题、抓养成,进而起到一定的改正促进作用。
我们通常把整顿叫活动,但实质上也是小运动,只不过在时间上少一些,在烈度上比弱一些,在范围上小一些。细品整顿,大抵有以下三个特点:
1.都是自上而下开展的,从来没有由下至上的,否则就该叫“造反”了。
2.都是奔着解决具体问题去的,不管最终解决的如何,靶子是必须先树起来的。
3.都是以“学、查、纠、治”为主要环节的,这是固定的套路,改了就不会了。
整顿到底有无存在的必要呢?一场流行性病大肆传播,此时,需要加以超常规的手段治理,通过学防范知识、改卫生陋习,甚至全员喝点抗病毒药物,达到了控制流行和杀灭病毒的目的。一个单位,也存在这样那样的流行病或者季节病,这或许就是整顿存在的意义。
但是,是药三分毒,如果滥用整顿,就会是头疼治头脚痛治脚,哪有炎症哪消毒,虽然短期内有疗效,但长期却使免疫力下降。
整顿多了,“病毒”就有了抗体,员工就会产生腻歪心理,一个接一个,既然应接不暇,那就不当回事了。
整顿杂了,就会使正常的工作途径也不显灵了,因为按部就班的安排部署,因为不激烈反而引不起重视。
所以,整顿虽好,不能贪杯,要把精力放在日常的“强身健体”上来,把抓经常打基础的工作做的实实在在,一切按法规制度办,不能老是等染了病再用“急方”。
抽屉里总是备着一堆药的人,一定是“病歪歪”的,因为他的侧重点是治已病,而非治未病。