先进的人，是这样做的【6】

今天有幸去了同行学习。

在未去学习之前，我们都总在猜想，别人的业绩是如何做的？是否她那边客人的比我们的客人有钱？还是。。。

听了分享后，原来成功的都是相似的。

一、清晰明了的标准，是工作开展的第一步。

在工作上总会有犯错的时候，如果标准不清晰，出现了同一种类型的事情却用了不同的方式去处理，直接会导致三方的不满。或者对方很难达到你要想她达成的结果。所以标准很重要，一视同仁，减少内耗。

二、一针见血的结果型考核-业绩说了算

考核的要点必须是为结果服务的。

行为虽很重要，但是行为好的未必是这个行业直接需要结果，重要结果是业绩。不管资历高低，不能给自己找借口说自己业绩低的原因。为什么别人能做到，你却是做不到？哪里出问题了，就要在哪方面恶补，肯定会提升。

三、上下同欲，业绩倍增，业绩治百病。

在一个公司，不同的部门肯定会有不同的意见，特别是对立的部门。但当大家共同的利益挂在一起的情况下，成为利益共同体，就会减少一些不同意见，才会同心协力想方设法的为目标奋斗。

老师经常说聚焦在哪里？结果就在哪里，所以没有优秀的个人只有优秀的团队，与团队共同进退吧！大家好才是真的好！

四、带着计划去解决问题，这是锻炼自己成长最快的方式。总是做伸手党，到了后来才发现，自己原来一点进步都没有。白费了自己的时间，并给她人对自己产生了质疑或不爱重视，也没体现出自己的人生价值。

另一个老师所说，犯错并不要紧，重要的是在你犯错之后，你该如何在范围内去弥补这个错误？如何在错中总结，下次不能重犯，否则就会出现涉及利益的评核。

学习，是先学再练习。把优秀的消化变成自己的叫学到，落地了叫做到，落地有收获的才叫做好，不断循环练习巩固达到自动运转才是最终目的。所以看事情不能光看表面，要透过表面看本质，因为光辉的背后总会有无数的汗水，泪水。

自己还年轻，加油吧！奋斗中的自己！