彻底颠覆是非观

昨天在公司为了一项重大活动是否改期的问题，跟老板讨论得面红耳赤。我摆证据、作分析，晓之以情、动之以理，结果……废话！结果当是按老板的思路干了。

在职场中很多时候，你都是站在自己的岗位，就事论事；但是你同事却只会站在他的角度分析问题；而你老板更是要站在公司一盘棋的高度来走每一步。如果一个人跳不出自己的圈子来看问题的话，那么你永远也无法理解别人的思路和行动的意义。

俗话说：“公说公有理，婆说婆有理”，还有说：“站在旁观者的角度看问题”。我理解其实都是告诉我们身处漩涡中心的人，是很难理智地为对方想问题。

说回职场这个话题，其实我认为作为员工在问题讨论阶段，勇于发表自己的看法，表达跟上司或老板不同的意见是好事。真理不辩不明嘛，而且如果一个公司所有的声音都是同一种声音，那就太危险了。但是如果对一个项目已经形成了一个决议，那么公司上下都应该围绕着决议来部署所有工作。而不是各持已见，形成内耗。

很多员工心里都会说：“老板不在一线，专业不如我明白，他为什么就是听不进我的意见，执意要往一条错误的道路上走呢？”

但是我听很多老板都说：“这个员工是个好员工，专业度和忠诚度都没有问题。但是缺乏宏观的理念，不能站在公司整体角度思考问题，而且只能看到这一步，却老是看不到下一步。”

这个时候，你认为是员工对？还是老板对呢？我们生活中发生的事情，并不像在学校考试时做的判断题，只有对或错两个选择项。生活比答题要复杂太多。一件事情，从微观的角度是对的，但是从宏观的角度是错的；从现在来看是对的，但从未来来看是错的；从你的角度来看是对的，但从对方的角度来看是错的。总结一句话：很多事情根本无所谓对错，只有最合适。

具体到本文最开始所举例子，到底应该如何处理才是正确方式呢？

第一步：认真分析事情，依据自己的知识体系，讲出自己的观点，在此阶段如果与上级观点发生冲突，应该站在上级的角度思考，但是可以据理力争。

第二步：对产生的决议坚决服从，不论这个决议是否与自己的观点一致。

第三步：对下属做好工作部署，确保每一项具体工作内容都与公司所做决议保持高度一致，坚决杜绝阳逢阴违。