创业型公司的产品经理与产品--【产品猫小嘿的产品观】

我们渴望进入大公司有的是出于对其成功产品的热爱，有的是追求大公司光环效应的心理，当然也有其他各种因素诱导，在这种种因素刺激下我们还应保持一个理性而客观的认知。资源的优势+成功的产品，资源的优势是创业公司短时期内无法超越的，如用户资源、品牌知名度、渠道资源等外部资源，也有技术资源、设计、市场运营等内部支撑资源，这种已经成功运转现有产品的前提下，如何创新，如何更好地争取到合理的内部支撑都是必须面临的考验，大公司的一条潜规则---尽量规避风险，因为稍有差池带来的损失都比小公司惨重，所以创新是很考验产品经理的；再者大公司多采用矩阵式管理，核心部门（研发、设计、市场、人力等）都是共享的内部资源。如何争取到足够的资源才能研发出好产品也是一个不小的考验。

【创业型公司的关键在于产品探索】对于一个创业型公司，一个成功的产品可以关乎企业的生存。所以产品探索尤为重要。

现行的研发模式：创业者想到一个好的点子，得到启动资金，马上招聘程序员开发产品。由于创始人最清楚想要要什么，因此，他通常会扮演产品经理和产品设计师的角色，开发团队按照他的想法实现产品，很少与真实用户沟通互动，同时产品需求和创意往往边做边变，开发进度相对缓慢。更为可怕的是经过半年左右时间，开发出的内测产品没人买单或漏洞百出，同时也耗费了大量的资金和成本。

猫小嘿推荐一种既可以提高产品成功率又可以大幅节约创业成本的产品设计方式。创业初期必备三个职位：产品经理、交互设计师、原型开发人员，为了节约成本，公司创始人可以亲自担任产品经理，只要保证有人专职负责产品管理、交互设计和原型制作即可保证团队快速展开产品探索、有针对性的迭代修改。在这个产品设计流程中有两个关键点：1 创建体现用户体验的高保真原型：体现产品的功能需求、信息架构、用户体验、交互设计、视觉设计等以便可用于真实测试

2 邀请真实的目标用户验证产品原型：可行性验证、可用性验证（注重真实环境下的实际用户体验效果）、价值性验证（可用性重在观察用户体验的必要操作，价值性重在观察用户是否喜欢这些功能，是否满意功能的实现方式）

【产品】产品需求与用户需求间的连接遵循以下几点：硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品为真正的需求服务。

早~2017年9月的第一个清晨，我坚持产品思维复盘的第13天😁，大家一起加油~~~