大部分人信错了的安全理念
安全对企业来说,大家平时觉得可有可无,直接无视。但安全却一直不曾远离,相伴企业的成长,拨动着企业的命运,既有员工的血泪史,又有企业的兴衰史贯穿其中。
一套完整的安全理念,虽然不能直接给企业带来任何利润,但是却可以为企业发展壮大提供一个稳定健康的环境。安全理念很重要,但信错了安全理念,那绝对是厂毁人亡。
1、从业人员素质太差
从业人员素质太差,几乎成了所有的安全事故的幕后元凶。素质差,意味着这些人们不会按照安全规章操作,违章的事件就会时时发生,以至于触发安全事故的发生。事实却是即便换了高素质的人才,在复杂的作业场所,也有可能因为不慎而导致事故的发生。如果不把产生事故的根源铲除,换什么素质的人,也不能避免事故再次发生。简单地把事故原因归因于从业人员素质差,本身就是伪命题。
2、安全主体负责制
为避免成为安全事故的背锅侠,安全负责人不会把精力放在安全隐患整改和排查上,他会把更多的精力用于梳理人际关系上,关键时刻激活这些社会关系,如遇有上级突击检查,便会有人提前偷偷打电话给他,让他有所防备;遇到大型安全检查,就送礼打点。基本靠打点关系,大事化小,小事化了,而安全问题却始终存在。
3、以罚代管,能有效刹住违章之风
作业现场工人老是违章,实行了罚款制度后,由于没有人愿意和钱过不去,于是大家都心甘情愿地合规操作了。当指标固定化后,每天都得罚上几个人,这也是个老大难的问题,于是就出现了安全员或班组长与工人私下达成默契,这次谁愿意受罚,下次违章时可以网开一面。以罚代管,事实上效果有限,却导致了更多的隐形违章事件。
4、安全员是企业安全的守护人
安全员每天会走遍现场各个角落,发现隐患及时上报和整改,这里面也包括了发现、纠正和处罚工人错误或危险行为操作的职责。安全员是在场地上最让人心疼的,人微言轻,但责任却是实实在在的。虽然能指出隐患,但不代表工人会听安全员的,更何况企业管理层对安全员也是抱着可有可无的看法。因此安全员改变不了企业安全堪忧的现状。