请这么面试好吗？——来自面试官的苦口婆言

文|乡野山人左大瑞

写在前面的碎碎语，最近这两天在思考着一个问题，到底来这个公司是对的选择还是错的选择，在这么一个野蛮生长的环境下，我收获到了什么？想来想去都是无解的，因为不知道不来这公司的另一种情况。我只想说，把握住每一次此时此刻的机会，然后得到收获。

来这个公司之后，有幸经历了两段密集面试，也是让我受益匪浅。每一次的面试过程，都是让我扪心自问并最大限度的发挥能动性去挖掘对方的特性，确定他所适合的职位，他的气质和态度和整个团队氛围是否和谐。

每次的面试，都让我更加自信，并且认识到自己是在这个市场环境中是处于什么样的位置。而且每次面试，也是对另一个行业另一个产品的了解，对自己也有很大的提升。根据对方的只言片语去了解另一个完全不同的产品，回来慢慢细品，如果是我，我将会怎么做呢？

之后的文章，我可以将这次面试高级产品经理经历里，遇见的不同人讲的不同产品，选几个有意思的，落地写下来自己的看法，我想肯定也是特别有意思的收获。

简历的包装

• 简历是敲门砖，是金砖、银砖还是铜砖，第一印象一定是通过你的简历来获得的。他就像是你的第一形象，基于简历塑造在面试官脑海中的一个模糊身影。

• 具体这个身影是美的、帅的、胖的、高的还是什么呢？这是需要你的简历进行包装的。我们的人事提供的简历，有很多是直接从智联、拉勾上下载的，排版真的不忍直视，内容也是没有重点。所以就算是招聘网站上也请上传一份简历的PDF，不担心内容被篡改，也不担心被人打开会格式错乱。

去年，面试设计师的时候，最爱的两个姑娘就是提供了自己作品集，简历也是用心设计过的，文字和作品合适的搭配排版，用心的字号和颜色搭配。而看简历时最爱的两个姑娘也一点儿都没有让人失望，成功招入麾下，省心又好用。

态度

• 面试官和被面试者双方是一种平等的状态。平台缺少人才，你缺少工作；你付出能力，平台付给你薪水；平台找适合干活的人，你找适合发展的平台。
• 大家各取所需，没有不平等，只是目前的互联网就业形势不太良好，多个萝卜一个坑，所以，被面试者的心里难免会有些紧张和犯怵，稍微的紧张无可厚非，只要将这种紧张化作对面试的重视、尊重和充足的准备，相信你一定能得到心满意足的offer。

作为面试官，首先要端正自己的姿态，以平等平和的态度面对被面试者，同样的，也要拿出你的专业性来，因为此时此刻你代表的是公司。

• 你的能力在候选人来看，不说代表公司但肯定是代表着这个部门，也就是候选人即将要工作的场合，而你，将是他的合作伙伴或者领导，你的表现会成为被面试者选择你或者选择这个公司很大的一部分原因。

作为被面试者，请尊重你的每一次面试，不管是你千等万等等来面试的机会，还是对方人事邀约的面试，希望每一个人都能在接受面试的那一刻，职业起来。

1. 一定要准时，如果真的出现意外情况，请提前打招呼

因为有的公司密集面试，可能每半个小时安排一个候选人，你来晚了的时候，可能下一个候选人已经来了。双方时间是相互的，面试官也需要根据你的时间来安排他的工作行程。

这次面试就遇到一个在态度上就很难让人喜欢的候选人，十点半的面试，没有按时到也没有主动跟人事联系，人事问的时候才说十一点半到，十一点四十的时候，说到前台了。结果是去了另外一个大厦里，他没有看邀约邮件里的地址，凭着百度来的地址。然后真正见到这个候选人的时候已经是中午十二点钟了，本该吃午饭的时间，虽然我尽量保持职业素养，在询问对方时间和安排OK后（这个时间，如果真的初面没问题，想要让领导复面的话，是肯定不行了，如果顺利的话，复面肯定是需要再约时间的。），开始了并不愉快的面试。

对方空手而来，也恰好，人事也没有提前打印简历，于是，我又专门去打印了他的简历。

真的是还没开始，印象分已经是负的了。

2. 一定要诚实，简历可以包装，但是请谨遵事实

还是上文举例的迟到男，简历的过度包装，被识破。

简历上是这么写的：职位是产品经理，下属10人。

问：请问，您团队成员构成是怎么样的？

答：2个平面设计师，3个UI设计师，5个前端工程师。

问：您对技术很了解吗？他们的绩效你是怎么来设定，评估标准又是什么呢？

答：我对技术不了解，前端就看他们的适配情况，和工作提交的时间。

问：那您对技术不了解的情况下，他们的代码质量这些怎么能保证呢？如果代码出问题，这个责任谁来承担呢？

答：有技术的领导来把关呀，我负责产品验收就好。

问：所以，这些资源是公用的资源是吗？并非是直线汇报给您的？

答：额，恩，是的。

问答的具体内容有所调整，但是大意如此，由此可见，这位候选人是把资源池里公用的资源，简历里写成自己管理的下属。

资源和下属是有本质区别的，资源不可控，是一时的，且是合作形式居多，下属是有明确的组织架构和汇报关系，且领导者是承担下属的功与过，在组织内建立一个良性的晋升体系。

在5年工作经验的节点上，很多人的简历上都会想要加上管理经验，但是有时候常常弄巧成拙。管理最明显的一点就是，你执行方面的工作越来越少，更多的是帮助团队解决问题，争取利益，建立良性的晋升通道……

面试的时候最喜欢达到的状态是，我给你抛砖，你恰好能接住，并引出了你的宝玉。面试官比你想象中的更想发掘你的长处，所以时常擦拭你自己，不管他抛什么砖头，你都能引出你的宝石来。

产品逻辑

《用户体验要素》这本书上讲了产品架构，我觉得但从面试介绍自己的产品和展示自己的产品能力上，从书中的几个层面是很好的表达方式。

产品的架构：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

“接下来讲的和书中关于每个层面所说略有出入，但是在面对面沟通中能够较好的输出和表达。”

书中所表达的每个层面针对不同的产品会有不同的表现方式，但是对于一个对你之前所作所为不了解的人讲，那么请从大到小的层面上来讲。

为什么做？

• 从业务层面来简单说明行业背景、产品价值、产品想要解决的问题和预计达到的期望。这个就是简单的讲故事，画大饼，突出产品本身的价值，简单的说就是为什么做这个产品。

• 如果候选人刚好聊了这个层面，我会觉得这是一个加分行为，如果真的没有说到，也不会减分，只是用来区分是否有大局观，全面性，未来能否应付到一些高（jia）大(da)上(kong)的PPT。

• 面试中不需要大幅去讲，简单两三句话，如果面试官有兴趣发问的时候可以详细说明，也可以基于用户需求、商业价值两个方面来简单阐述，亦或者根据公司战略情况来说一些比较高（kong）大(hua)上的想法。

• “我做的是一个共享单车的项目，在共享经济的热潮下，利用公司资源，链接自行车车场、智能硬件的上游市场，以及运营平台、维保供应商资源的中游环节。在实际运营中，在不断运营和修正中的广告和大数据市场下，开始了共享单车的项目，因目前一线城市市场的饱和，我们一开始的定位便是二三线城市。”——Ps，这都是我瞎编的哈。

怎么做？

-. 故事讲好了之后，确定想要帮助公司或者用户解决的问题之后，接下来就是怎么解决了，通过哪些方式来解决，为哪些用户来解决。

1. 用户群
2. 产品定位
3. 解决方式

啊~~~
我快困死了，不想写了，剩下的明天写吧。
么么哒，晚安。