管理的初学者

准备让员工每间隔一个周六上一天班，单双休交替，但制度一公布就炸了锅，员工意见挺大，反正就是各种条件交换，力争保住双休。

这也难怪，从公司运转伊始，就保留了逢假皆休的习惯，只是那时候工作不忙，所以这习惯也没什么不好，毕竟大周末的没事在单位干瞪眼，这也说不过去。但现在工作开始繁忙起来，有了周末上班的必要了，员工却很难接受，就好比本来是他们碗里的一块肉，现在你要给他舀出去，放在谁身上谁都不乐意。

回家跟媳妇闲聊，媳妇顿时当成了大事，脑回路闪着蓝光，各种方案罗列出来，但又被自己一一推翻，最后总结出来就是：谁让你们把公司开成了养老院，开始就不应该这么宽松。休就休吧，从别的地方扣回来，比如午餐补助，以后别给了……

媳妇说的，在某些角度自然也有一定的道理，但扣钱这事，我实在很难苟同。当初的理想中，公司想营造一种宽松、自由、以员工利益为优先的氛围，不做与员工争小利的事情，看看历史上与民争利的王朝，没有哪个是得以善终的。扣十几块钱的午餐补助是能节省一部分开支，但带来的必将是众叛亲离、消极怠工，节省的这点钱在暗处会分分钟损失掉。

由此想到了男人女人在这方面的差异性，当然这并不是要搞性别歧视，女老板很多见，男草包也不少，我只是想从大概率上说明一种男女思维习惯的差异，那就是女的比较容易注意细节，而细节往往会把自己的思维带偏，只注意眼前的小利益，而不知不觉丢掉了未来可期的大利益。

最终，周六上班的事情取消了，员工们落了个皆大欢喜，而作为管理者，却必须从别的思路来协调工作时间不足的问题，比如：加大奖金激励……即满足了员工的愿望，心中不再有芥蒂，又能通过奖金调动员工的积极性，不再抵制，甚至想加班，多赚一部分收入。

以上只是一个管理初学者的一点碎碎念，未来路还很长，需要学习的还很多。