超越平台的原生内容运营

这本书讲的是如何用创新的手法作出一个成功的产品。首先产品是由内容和营销构成的。

内容：想做出好的内容要有明确的目标用户，以维护用户量为目标。具体实现步骤：好的团队，内容源，推广资源。今天只讲好的团队都需要什么。

     ——团队：1.主编。负责账号定位，平台发布，发布频率和行业研究。

                        2.选题编辑：负责分析行业分布，确定内容方向。

                        3.创意执行编辑:实现选题编辑确定的内容方向，作出实际的内容。

                        4.设计师，摄影，互动团队。生产传播素材，产品（创意广告，h5等）。

     ——确定目标用户：

                        1.按属性分类：年龄，性别，区域，受教育程度等。最基础的分类，可以知                                                    道目标用户的大概范围。

                        2.按垂直分类（属性标签）：偏好，兴趣等。范围更小，但容易找到用户兴                                                     趣点突破点。

                        3.按角色定义分类：特定的社会角色，目标用户更精确，围绕用户疑问和                                                         困难，兴趣成产内容。如母亲会对孩子的教育，亲子关系，                                                      健康等感兴趣。

     ——内容生产模型：

                        1.专业内容：为用户提供解决方案（考试培训）

                        2.兴趣内容：大概率兴趣（00后对明星及周边更感兴趣）

                        3.知识内容：知识主题围绕“高频场景” ，使用概率不大就没人感兴趣。

     ——跨界的内容：

                        1.突破不同行业的隔阂

                        2.突破不同媒体方式的隔阂

                        3.打破线上线下隔阂

总结：这本书让我对如何做好一个产品有了最基本的了解。但是运营是一个很大的课题，还需要潜心学习才能做到更好。