【学习分享】激励下属（13）——影响下属内化驱动力的因素

【学习分享】激励下属（13）——影响下属内化驱动力的因素

【课程】圈外商学院

1.管理者自己所处的驱动阶段

一般来说， 管理者需要至少和下属处于相同的驱动阶段，最好是比下属的驱动更加内化。如果管理者的驱动类型比下属的更加外部,比如说管理者的动力是收入和社会地位，而下属的动力是价值和意义，那有效的激励就无从谈起了，这甚至还会削弱下属的自主性。

另外，90后以及再往后的年轻人将越来越重视自我实现，如果管理者没有跟上这种趋势，这种驱动不匹配的矛盾会令激励难以发生。所以管理者首先需要不断内化自己的驱动，开启内在的自我探索和成长。

2.管理者是否能放下小我和评判心

管理者这个角色所自带的假设就是：管理者比下属懂得多，管理者给出答案，下属服从执行。但是这种模式下的关系往往是不利于激发下属的内部驱动的，因为内部驱动是基于人内在的主动生长的力量。

这需要管理者放下企图证明自己强的小我，放下对下属的评判心，以开放、好奇、谦卑的心态将下属当作是平等的个体，去了解对方，相信其学习成长的潜力。要做到这点很不容易，尤其对于那些能力很强、非常自信、喜欢控制又看重权威的管理者而言，要做到这一点将会非常困难，需要长期的自我修炼，这也是上面提到的自我探索和成长的一部分。