在分厂交流的体会

分厂交流期间，有些好的地方很震撼，浅谈一下，觉得横向对比有助于我们企业的成长。

1.团队整体素养及员工精神面貌要优于我们的企业，核心成员职业能力及学习能力要优于我厂，几位部门的副总工作能力及思维与整体目标一致，以企业的整体发展目标一致，不各自为政，合力做事。

2.人事行政部门，服务热情，专业，在第一阶段能做到口口相传，比如说就职承诺书，由员工自己朗读，不识字的就一句一句地教，态度谦和。接待服务，饱满热情，彬彬有礼。

3.机修线修的班组长工作能力较强，注重服装的整洁，维修作业过程中，才将工作牌放置在操作面板上。带兵掌握方法，直击工伤事故预防，非常重视维修员工的安全教育。(管理者的认同，以及安全能力的培养尤为重要)基层管理者的能力提升和沉淀也尤为重要。管理者重视问题设备维修进度与时效，注重技能与计划性的搭配。

4.保洁工作，目标到人头，集自检及相互之间的监督为主，职责清晰，责任区域内开展自我评价，这与员工素养的宣贯与能力标准提升有直接的关联

5.检验部门，这里比较感慨，上班前班组长进行岗前服装鞋帽，劳动保护用品的检查，不合格严禁上岗。领导带头，没有穿着异类服装，更没有穿着裙子、短裤、拖鞋的情况，工作姿态严谨，没有听音乐耳机的现象。货物摆放整齐，线内摆放。这里面强调以身作则的重要性。

6.成型自动机及手动机现场管理仅仅有条，设备防护措施优先于我们，重视设备完好性与整洁度。检查与警示标识齐全，员工普遍年轻化，就一个50岁的女工，八零后的员工占比大。

7.员工工作态度严谨、热忱、精神饱满，在此种环境下重视事故的预防与员工的个人素质的提升。遇到客人，绝大多数都能做到礼让、彬彬有礼、微笑示意，这与平常的素质培养及宣贯有直接的关系。

8.装卸队伍是公司自管，统一穿着反光马甲，没有赤膊上身，不存在野蛮作业行为，重视作业区域的防护。

9.当然，安全工作包括特种设备、特种设备作业的监管及现场隐患的治理不及我们企业。不符合项接近三十余项，其中重大隐患九项，其中，湿浆投放区域属于红色区域，监控重点，完善红灯及安全警示装置。特种设备作业安全防护措施有待于完善。树皮粉碎及传送区域是红区，缺少安全防护与监控。要立即整改，例如，提升防护栏高度与密度。完善红灯与危险作业区警示。灭火器材及时点检，保持有效性。特种作业包括高处作业无审批，安全防护措施不够，皮带传动部分防护力度欠缺。存在设备挤压、高处坠落、触电、机械伤害的风险。