【OKR工作法】前言

把创意变成现实的方法

1 设置有挑战，可衡量的阶段性目标。

2 确保你和你的团队目标一致，不要被其他事情干扰。

3 最后把握节奏，所有成员明确目标，相互支持相互鼓励。

OKR——设立有挑战，可衡量的目标

O —— 目标，你想做什么事情

KR —— 关键结果，如何确认你做到了这件事情。

关联公司的愿景和使命。

有挑战的目标可以激发团队斗志，KR可以让大家觉得这不是空谈。

关联目标和行动

重要紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急

为了让时间管理更合理，让重要不紧急的事情，也紧急起来。

误区

1. 高估
2. 谦虚

明确下属实力，对项目进度有把控。
每周对员工跟踪回顾，让每个人明确自己的产出。

明确节奏，和目标

每周一都公布OKR进度，每个人明确职责，结果才会容易达成。保持每周成员高效。

管理最怕分心。

设置好目标，每个人承担相应的责任，做好执行工作。

好的创意需要有一套完善的工作方法来实现。