《论战略》学习笔记心得53

第八章如何进行战略实践（9）

节奏:把握战略节奏

在战略实践中，节奏感与方向感几乎是等量齐观的两个重要因素，方向感是战略发展的过程，节奏感是战略落地生根、开花结果的过程。我发现优秀的、基业长青的企业，或者说杰出的战略领袖，几乎都是把握节奏的大师。他们大多数不仅是在起步初期，偶然、被动踩在了点上或踏准了节奏，更重要的是在长期的发展过程中，，尊重常识、敬畏规律，结硬寨、打呆仗，从偶然到必然，长期把握节奏。很多企业的衰落，也和节奏失控有关。

    节奏为什么在战略实践的过程中至关重要？究其根本非常简单，一方面战略在时间上具有长期性的特点。任何事物的发展及变化都是一个从量变到质变的过程，战略也是如此，从无到有，从0到1，要的是时间的洗练与打磨。

    另一方面，战略具有全局性的特点，大到国家、区域，小到企业、个人，都处于一个相互关联的世界当中，外部环境的哪怕微小变化都可能带动整个系统的巨大连锁反应。不光内部资源能力的成熟不能一蹴而就，外部环境的变化发展成熟也有其客观规律。在技术更迭越来越快、市场越来越多变、行业越来越复杂的当下，如何在动荡中踏准节奏，这是最复杂的命题，往往事关成败。

    同时，节奏又是最难把握的东西，因为人性使然。战略实践是个长期的过程，是一场马拉松，要耐得住寂寞、咬定青山不放松，但人性总是喜欢投机取巧、急于求成。这么多年，看到这么多企业和老板起起伏伏，可谓是“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”。曾国藩有句话“天下之至拙，能胜天下之至巧”，行百里者半九十，真正聪明的人都在下“笨功夫”，愚蠢的人却总期待捷径。

    对企业来说，战略节奏会涉及市场节奏、行业节奏、组织节奏、人才节奏等，缺一不可。节奏至关重要，却看不见和摸不着，究竟应该如何设计呢？既要长期主义，又要灵活有度，战略节奏设计的核心就是六个字-----“长计划，短安排”。

    所谓“长计划”，就是把控战略的长期性，既不能逾越周边环境及行业的成熟规律，也不能逾越自身能力的成熟进程。一方面对整个过程进行有效分解，将长期目标分解成阶段性目标，战略实践的过程懂得抓大放小，只要把这些阶段性目标循序渐进地实现了，也就离终极目标不远了；另一方面培养核心竞争力，比如产品力、品牌力、创新力等，是长线行为，短期内可能影响力有限，但具有复利效应，其日积月累的效应惊人。

    所谓的“短安排”，就是保持战略的灵活性，一方面将目标分解成可操作的关键动作，尤其是近期可以实现的关键性动作。为什么尤其强调近期，因为数字经济时代导致我们处在高度不确定的变化中，战略最多能管个三五年，实践性动作最多能明确到一两年。另一方面保持弹性、审时度势。

    战略节奏就是要在计划性与灵活性之间找到平衡。在企业战略实践过程中，谁先发现了新的战略方向甚至付诸实施通常都不是最重要的，最终胜出者通常都在于把控住了节奏。