如何搭建有效能的团队

    今天无意间进入一个大咖的会议室，听他在讲如何去搭建一个优秀的高效能的团队。他说有三个方面，第一个是配得上，自己配得上团队成员，这点让我眼前一亮，筛选是双向的。一直考虑筛选对方，可曾想过自己是否配得上人家呢？第二点她说是修炼中心，不光是工作场所。我也是挺认同的，因为每个人都需要积极、正向的场域，都需要精进、提升，在进步中绽放。每天憋屈的为了三斗米折腰，能有工作效能吗？第三，得到重用。勇于发现他人的优点，给予他们实现价值的机会！信心就是一次次成功积累下的产物，没有实践的机会，哪来的进步与成功呢？

    想想人家说的这个维度也挺靠谱的。

1、配得上（值得跟随，配得上对方）

2、修炼中心（日课）每天精进、成长，不光是工作的场所。

3、重用（有用武之地）学以致用！