团队管理

7月20日

每日反思

提问：团队管理过程中，是否会遇到平衡的问题？或者说管理的柔性和结果的达成之间的平衡？

今天很难得，心心先回去了，独自加班，听其他团队的小姐姐说了好多同事的状态，马上即将迎来一波离职潮。据说有不少能力不差的同事（没共事过，没法判断）即将离职，很大部分是管理上的原因。业务模式没有跑通，很多时候走了弯路、做了无用功，公司内部和部门之间的消耗也很大。归根到底，没有办法树立大家的价值感、意义感和认同感。

在高强度、大压力的工作环境下，难免会有丑态出现，各种指责和推诿。姑娘都跟我说感觉遭遇了职场PUA。其实，说到底，所谓管理，首先还是需要管理者的的自我管理，情绪、状态、言语和行为。管理者的自我放纵，带来最直接的损失就是团队的信任和管理成本的损失。

我经常被说神经大条，这样想起来，还真的很感谢自己的这种钝感力。不管说啥，尽量避免往自己身上归因，避免各种无意义的自我怀疑。始终保持目标清晰就好了，自我怀疑并不能解决任何问题，反而容易成为一种借口：我就是能力不行啊。成年人要建立正确的自我认知都好难，更别说小孩子了。

今天跟小姐姐聊天也收获超级大，发现了各种机会，比如社交软件撩人，撩成业务伙伴我有点太过死脑筋，不够灵活。沟通、好奇心和不断尝试都太重要了。对钱没有足够的感知，也有点问题，毕竟赚钱就像考试的分数，是最直接的衡量方式。不能再用我学到了什么来糊弄自己，那还是学生思维，更重要的是我达成了什么，这才是社会人啊！