管理实战详解，带你玩转看板沙盘
哈喽，Everyone~
不知道大家是否会有这样的感觉，明明学了好多知识就是不知道该如何随心所欲的使用，看似掌握了不少工具就是无法得心应手的作用于实际工作。
本应是个武林高手，可就是打不通那个任督二脉，做不到吐纳自然浑然天成。
干货、鸡汤、励志软文刷了一遍又一遍，书籍、视频、社群交流泡了一天又一天，大咖、专家、线下分享整了一拨又一波。
时间和精力花了不少，Money也扔了不少，成长却是微乎其微。
这是因为在这个过程中缺少了一个相当重要的环节，实战。
当你新学会一个招数，熟记了各种打法套路，深谙了各种要领心法，如果无法遇到一个水平和你差不多的对手进行切磋时，就无法将这个招数耍得游刃有余。
对各位PM们来说，当你掌握了某个工具或是技术，却没有一个适合你发挥的项目时，你会有何感想？
太简单的工作貌似容易使过劲，太复杂的场景又好像不太顺手，想整个小白鼠试验田练一练，不小心又背了口大锅。
实战是需要真刀真枪去干的。
而现实情况是，没有那么多实战让你去快速积累经验打怪升级，这该如何是好？
如果没有实战，那就创造一个实战，再不济去学学先祖古人的行军打仗，整个实战沙盘操练一番，也能起到模拟演练的作用。
今天就给各位PM带来一款管理实战模拟，玩一玩看板沙盘。
一如既往滴叨一叨
看板方法：源自丰田JIT，它将组织中的各类过程视作价值流，采用拉动式管理来产生好的结果。
而在理论奠基之作《看板方法》一书中，作者解释道：它是一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的一种方法，可以通过它暴露系统运作或流程中的问题，并激发协作来改进。
看板沙盘：老美将看板方法演变成一种桌游，通过模拟再现让所有参与者切切实实的体验一把融合了管理、技术、工具与讨论的游戏场景。
这个桌游有几个特点：
1）真实性。与狼人杀、三国杀这等娱乐性桌游不同，看板沙盘充满了另一种趣味，会让你不自觉的联想你所处的、真实的工作环境，产生一种共鸣。从某种程度来讲，它可能就是你工作场景的一个缩影。
2）随机性。加入了运气成分与每天的随机事件，团队在这种状态下的应急反应处理会影响游戏最终的结果，不同的选择所产生的影响都是未知的。
3）思考性。当游戏结束时，回顾整个过程，你会反思：如果当时我做了XXX的决定，或许就能避免XXX；如果我们当时改进了某个环节，或许结果还会更好；如果我们当时及时调整了任务，或许不会影响发布。
4）整合性。这个桌游整合了精益、敏捷相关的思想和工具，比如：站会、看板、价值流管理、Sprint、回顾会等内容，也在传统流程中凸显了协作、战略与改进，也充分体现了创造型劳动者的输出波动。
看板沙盘游戏规则：
1）背景介绍。游戏场景模拟了一家软件公司，正在紧锣密鼓的进行着一项互联网产品的研发，当它发布某项功能时，就会获得一批粉丝，而我们的任务就是最大化的来获取粉丝数量，进而转化成Money。
2）角色分配。这个桌游需要4-6人参与，至少需要1名PM（全局规划）、3名记录人员（CFD图、运行图、分布图）、1名财务人员（周期结算）、1名主持人。可以根据实际情况增加3名执行角色（分析人员、研发人员、测试人员）。
3）每日站会。讨论任务部署、执行选择、人员分配、应对突发临时性事件。值得注意的是，看板沙盘桌游并非模拟整个生命周期全部的时间节点，而是从中选取了一段时间进行参与。
4）执行演练。或发布功能、或处理临时事件、或增加需求、或全员加班，做的所有决策都需要执行，并做好相关的记录。
5）财务结算。每隔一个固定的周期，会进行一次财务结算，统计现有粉丝数量，量化产品价值，并进行结果公布。多组PK的形式会让这个环节更加有趣。
6）回顾分析。当最后一个结算周期完结时，根据记录的数据对游戏过程进行总结分析，就像项目管理中的收尾环节，需要进行经验教训总结。
友情提示：需要备好茶水饮料，一次模拟约3个小时。多组PK时，时间可适当延长。
写在最后：看板沙盘模拟是目前为数不多的可让诸位PM参与的管理实战，当我们博览了众多PM知识体系无从消化时不妨玩上一把来进行融合吸收。
如果你所处的组织正在进行敏捷、精益等尝试时，它或许能够给你提供一个更加真实的、有效的指导意见。
如果你是小白，那也没有关系。整个游戏过程会让你在全局中进行穿插，从分工中进行协作，从突发性事件中实践管理，从玩耍中有所收获。
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虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~
看板沙盘，你想玩么？
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我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~
PM们下期见~
