开工第一天
开工第一天,有以下几项工作需各位跟进:
一、1月份各位都 对2020年的工作进行了总结,并对2021年的工作进行了规划,今天是上班的第一天,请各位将2021年的工作规划拿出来,检讨下1、2月份的工作达成情况,并对3月份的工作计划进行修订。
二、年度工作规划、年度KPI、年度预算是我们2021年各项工作的依据和工作的指南,尤其是我们在制定月计划和周计划时要进参照。
三、关于招聘,目前一部抽调了2人、二部抽调了2人(下周增加1 人)专职负责招聘,这样很好,我们是用人部门,我们最清楚需要什么样的人,2月份的招聘任务:
制造一部目前在职83人 ,3月1 日前要达到100人,3月10达到120人,3月20日前达到时140人。
制造 二部目前在职145人,3月1日前要达到200人,3月10日前达到250人,3月20前达到300人(含元朗食品借调员工)。
仓储部目前在职31人,3月10日前将人员全部招满。
另外,内部介绍是我司多年来重要的招聘渠道,目前车间有近100名员还未上班,请各部门主管同其确认回厂时间,并同其沟通好介绍进厂人员,每天由梁经理、刘经理汇总并在早会上报告。
四、关于培训
有新员工进入的部门,部门经理和主管要将新员工培训列入2月、3月最重要的工作,培训目标:
1、2、3月品质水平要同淡季持平,其指标见部门年度KPI质量指标。
2、新员工效率15天后要达到标准产能的80%,30天后达到老员工水平。
如何达成?
培训计划一定要具体、有效,比如15天内的新员工包装什么产品,要线上从事什么岗们(建 议安排简单 、对品质要求不高)
部门主管要亲自自抓、重点抓.
五、关于品质和安全
品质和安全是今年工作的重中之重,1月份已将质量事故和工伤纳入部门经理、主管KPI否定指标,为了抓好这项工作,一部、二部可各设一名主管专职作这项工作,这名主管具体作什么、怎么作,二部已确定人选,一部也要尽快确定,并尽快确定其工作职责和工作计划。
六、关于周报、月报
2020年各位只作了月报, 从今年开始,部门经理要 作周报,本周的周报明天12 点前交,从下周开始,每周六12点前报给我,其内容就是本周工作小结及下周工作计划,月报同去年一样,次月10号前提报上月月报,另外主管要有周报和日报(工作日志)。