未来已来，劝你好好准备一下
最近看的书里面，有两本都提到了2011年的福岛核泄漏事件。一个是从科幻的角度，由导致核泄漏的地质结构，展开了人类的毁灭之旅；另一本书就是炙手可热的《爆裂》，它用传奇般的讲述，展示了伊藤穰一发起的拯救计划。
伊藤穰一是谁？他是《爆裂》的作者之一，另一位是杰夫·豪；他也是麻省理工大学媒体实验室主任，这个岗位看着好像没什么了不起，但是这个地方却是一个引领世界的前沿机构。爱用kindle的，可以看看里面的电子墨水，它就是从这个媒体实验室诞生的。另外，还有什么触摸屏、3D打印、可穿戴设备、车载GPS等等都源自这里。就这么个高精尖的机构，给它当老大的伊藤穰一呢？只是个高中毕业生，大学一直辍学，没有学位。但媒体实验室看中了他的社会组织能力和创造力。
《爆裂》这本书的核心内容是——未来社会的9大生存原则。看上去像是未来学家要给我们指一条明路，然而并不是。作者明确指出，未来是无法预测的。书中有一个无比生动的例子，1895年卢米埃尔兄弟在巴黎进行了人类历史上第一次电影播放，然而5年以后，他们就放弃了电影这个“没有未来”的项目。但这并不能说卢米埃尔兄弟没有远见，想象不到电影今天的样子，他们所处的现实，确实是看不到电影今天的样貌的。就像电报的发明家莫尔斯认为电话就是个玩具；就像爱迪生推出了留声机，却从没想过它会是个音乐播放器。不是他们不够聪明，而是他们所处的体系和我们完全不同，而未来对于我们来说，也是完全不同的另一个体系。
那这9大原则是干嘛的呢？不是预测，而是应对。既然叫做生存原则，也就是说这些方法会在现在乃至未来发挥积极的作用。对于媒体实验室如此，对于很多组织机构如此，对于很多个人，依然如此。未来社会的9大生存原则分别是：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量、系统优于个体。下面我们就分三部分，解读一下这9大原则。
应对不对称性
原来我们的印象中都是越大越强越具备竞争力，现在或者未来这种情况可能要改变了。当年的手机巨无霸诺基亚、胶卷一哥柯达、个人电脑的王者IBM都很大，最后也都很惨。挑战他们的一开始都不是什么行业第二、第三，而是绝地凭空出现的对手。就像孙悟空挑战天庭，就像刘邦挑战大秦帝国……
这就是不对称性的结果，如果问BAT他们对什么有忧虑，更多的恐怕是他们不知道的对手，那些看似微不足道的创新团队。包括谷歌也一样，他们即提倡创意精英文化，又很清楚他们会受到外部创意精英的挑战。《爆裂》中的9大原则，环环相扣，但也都有所侧重。其中前三条：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图。是为应对不对称性量身打造的。
涌现优于权威说的是通过网络和链接形成的非个体力量会越来越大，虽然单独看个体没什么了不起，他自己可能也不觉得做了什么，但集中在一起之后，就会变成一股庞大的力量。在这种趋势下，权威的处境就很尴尬了。当政府和大公司都无法解决福岛核危及的检测问题时，是伊藤穰一发起的一个协同组织搞定了资金、设备以及最终实施，这种问题的解决就是一次超越权威的涌现。
拉力优于推力则是前一个原则的延伸，拉力是由链接产生的，而推力则是自上而下实施的。越来越多的组织已经开始屏弃推力的方式，像腾讯的微信，就完全是组织中层和基层靠拉力塑造的产品；像罗辑思维的得到，一个没有规章制度的公司，却在打造一个又一个最棒的知识产品。这些靠的都是颠覆传统的拉力，而非自上而下的推力，估计未来的组织想推可能也推不动了。
指南针优于地图，这个原则听起来更具体一点，但理解起来可能并不轻松。因为怎么看地图效率都更高吧，指南针只能明确个放向啊？没错，未来的方向远远重要于计划，这里的方向就是指南针，计划就是地图。拿着地图的人会不自觉得进入桎梏，而有了指南针的人，会踏上探索的道路。二战的时候法国有一个马其诺防线，号称是不可能被攻破的，结果呢？有了坦克机动部队的德国根本不需要突破什么防线，从四面八方打过去。
应对不确定性
相对于不对称性，不确定性的问题更普遍。20年前，很多人还相信“铁饭碗”的存在，现在呢？还有多少人会为一个公司或组织付出整个职业生涯？而且这并不是因为人们不想，而是现在中小企业的平均寿命就是2-3年，很多大公司也长不到哪去，即便进入了基业长青的大公司，也难免会出现各种机会让你选择变化。
Facebook的COO桑德伯格，先后从政府到谷歌再到Facebook。她始终有两套方案，A和B，当B开始了以后，它就自动变成A，随时准备迎接下一个B。这就是作为个体在应对不确定性的时候应有的准备。《爆裂》为应对不确定准备的原则是：危险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论。
危险优于安全，这个听上去特别不靠谱，无论怎么说，危险也不会比安全好吧？当然我们不能把危险和安全停留在表面意思上，看看他们的内部运行规则。对于一个想要投资的公司什么是安全，当然是对项目的准确评估。那做个评估报告吧，估计300万，而实际上它需要付出的投资额，才60万。这意味着，追求安全而丧失的效率和机会，将远远大于选择危险会付出的代价和成本。这个账该怎么算？应该很清楚了。
违抗优于服从就要好理解一些，就像刚才说的评估报告的事儿，有点儿脑子的执行者就该违抗这种安全评估，如果服从了，那就是得了大组织病的废人。如果一个公司都是只懂服从的人，这个公司的生命力便岌岌可危了，无论它现在有多么辉煌和庞大。中国两千多年的帝制统治，最后导致的就是服从社会，无论那时候中国的资本和实力基础有多强，都跟不上突破创新的技术，而中国的创新都被压制、耽误、消耗的寥寥无几。好在今天我们不会这样了，现在中国成了世界上最活跃的创新中心，这个变化也就是十几年的事儿，从中国制造到中国创造。
实践优于理论这个就简单粗暴的多了，证明这个原则的事情实在是……简直就是到处都是。无论大事小情，无论时间空间。小到你追个姑娘，大到跨国的企业并购。你操练了800遍的搭讪韬略，没做过一次，到你死的时候也是个单身狗。
应对复杂性
人类的大脑就是复杂系统的典型代表，它拥有1000亿个神经元，可以处理的数据和存储数据的能力超强。但基于这种复杂，我们很难得出结论性的成果。媒体实验室虽然在这方面取得了一定成果，但也只能是“正在揭秘”的状态。
应对复杂性，《爆裂》给出的原则是：多样性优于能力、韧性优于力量、系统优于个体。下面就不分开说这几点了，因为他们的彼此联系实在太紧密。我们可以针对复杂性的问题把这几个原则整体说一下。
现在的全球化就是一个巨大的复杂系统，传统印象中的优势被不断挑战。在这个复杂系统中有一些公司和组织渐渐崛起，爆裂中浓墨重彩的说了深圳的发展和优势，我想举得例子来自深圳对面的香港——利丰供应链集团。利丰每天会接几千单来自可口可乐、沃尔玛、H&M等公司的订单，赚取其中3%的利润，它没有工厂、没有原料、没用仓储，只有一条供应链。
利丰的优势就是多样性、灵活性（韧性）以及系统化，这三项竞争力在未来将无往不利。对于个人也是一样的，你的能力将不是绝对的，跨界才是优势；你的力量也不能保证强大，能耐住打击的韧性才是生存之道；而且你必须要网络化社群化，进入各种圈子系统，单打独斗只能事倍功半。在面对复杂性的时候，无论组织还是个人，都要做好充分而长期的准备。
《爆裂》在总结中不吝笔墨的特写了“阿尔法狗”的发展过程，以及它是怎么战胜李世石的。这个事儿虽然大家都知道，但是可能都没有这么细致的去思考它的意义所在。首先，这是一件曾经被认为永远不可能的事儿，当年深蓝战胜卡斯帕洛夫的时候就有很多结论性的总结，说围棋是计算机永远不可能挑战人类的领域；其次，它是怎么赢的？靠的不是海量计算，而是不断进化，在对弈过程中，出现过两次十年一遇的妙手时刻；最后，它产生了什么后果？不是让人绝望，而是让人产生了更浓厚的热情，不仅激发了李世石的创造性在第四局妙招获胜，还让他对围棋的未来充满了期待。
人工智能只是未来的一部分，《爆裂》给我们的9大原则也只是对未来应对策略的一部分。反正未来已来，最好还是准备准备，因为你想象不到的事情，到来的速度可能远比你想的要快的多。
不对称+不确定+复杂=未来？
——END——
我是削寒……
让我们一起：思考未来&践行当下
