职业升级——用明天的创新思维建立创新机制

创新需要一个好的机制的保障，在一些僵硬的组织和机制下，创新是无法实现的。因为创新需要打破、改变旧有的东西。而一个僵硬的机制下，改变是风险，是一种制造不稳定，制造危机，制造动荡的行为。究竟怎样的机制才能确保创新能够产生。

第一，创新的机制是一种充分尊重人才，无论是在办公环境、企业文化、制度、管理、待遇等，都能够体现一种对人才，对技术性人员，对创新人员的尊重。特别是组织的主要领导，一定要从政策制定、资源分配、日常工作中，体现除对人才和创新的尊重。然后从激励机制、对失败的宽容、对新事物的支持等方面制定相关制度和规范，并要从日常工作充分的体现这一特性。要创造一种支持创新、鼓励创新、不断真正实施创新的机制和氛围。

第二，要有足够的资源支持创新，包括设备、场地、试错的成本和机会、资金、人员等。这些都是基本条件，如果不具备这些基本的东西，再好的机制和组织也是无法实现创新，无法吸引到人才。创新是需要物质等资源支持的，而且是消耗巨大，这些资源当中，大部分的都可以比较容易实现，但试错成本和机会确是 很多组织容易犯错的。

创新是一件高成本的事情，失败会非常多，任何领域的创新，研发、试验，成功的比例都非常小。而这种准备的试错的成本有多少，对试错的宽容度有多大，是对创新影响最大的事情。如果组织对失败的宽容度比较小，那么，创新人员可能就面临过大的压力，无法对很多想法进行试验和研究，从而会错失一些好的想法和创意，慢慢的变成组织无法容忍失败，试错成本无法承受，从而丧失创新的能力。

第三，创新需要人才的支持，而挖掘人才和留住人才是关键。挖掘人才不是简单的招聘，或者以高薪吸引人才。而是要将培养和招聘人才放在一个非常重要的位置上，甚至是需要一把手重点负责的工作。招聘人才、培养人才有很多的渠道。在真正尊重人才的基础上，需要通过行业、协会、学术组织、学校、政府部门、论坛、网络等渠道发挥影响力。营造企业良好的专业形象，通过这种多渠道的信息传递，将良好的形象传递给更多的人才，从而让人才了解企业，信任企业。最起码在专业的媒体、协会、论坛等要不断出现企业的形象。通过这种自我的宣传和展示，提高企业在专业领域和行业在的地位，从而吸引到更多的人才。同时也为培养人才提供了更大的平台，扩大的人才发展的通道和出口，成为一个真正能吸引人的组织。

第四，制度灵活，不能够有大组织的那种僵化、固定、自私、限制太多的制度。在尊重人才的基础，要以人性化的制度维护组织的运行。要以开放、创新、信任等理念制定相关制度。不能以普通人的行为规范和模式评估人才的行为模式，从而制定一些限制和要求普通人的制度去管理人才。制度要体现的支持、信任和构建良好的沟通交流，大胆创新试错，而不是限制人的行为和想法。那些这个不能做，那个不能有的制度，是不适合出现在创新型组织的。

第五、组织结构高度扁平化，能鼓励员工自由交流沟通和发表想法。一个平等自由的组织结构，减少上下准备的行政级别，是尊重员工，尊重人才的基础。只有懂得尊重人，组织架构才能真正实现平等信任，才能实现一个高效沟通，以知识和技术为主要脉络的组织机构，才能实现活力型组织的特性，才能让创新人才得到最好的发挥。

第六：利益共享的机制，这虽然不是一个最重要的机制，但确实是一个基础的必须的机制。如果缺乏这个机制，任何创新都是不能持久的。必然会被其他组织挖走人才，失去创新的动力，从而导致组织活力丧失，失去创新的能力。利益，总体来说是经济利益，是人类行为的基本驱动力，只有满足了人类相对较大的利益需求，才能促使人类发生各种理性行为，包括创新。之所以说是相对较大的利益，是人类对利益评估的标准和基础是对比，对与其他人进行对比而产生的感受的结果。

所以，利益要相对其他创新人员或同行业，要高出一些，虽然不用太高，但起码要持平，然后你在其他方面，包括荣誉等非经济利益方面的要高出同行，这样才能确保尊重的体现，对创新人员的重视和价值的体现。

第七：成长性也是持续创新的基本，一个组织的稳定性和持续性，是影响创新的重要因素，稳定包括组织结构、资源供给、制度、流程、理念和文化等，都需要给人安全感。只有稳定的企业，才可以消除员工对未来不确定性的恐惧，才可以让员工对组织充满信心，才愿意全心全意投入工作，才能有创新、拼搏和奋斗。

在另一方面，成长性也就是一个组织发展的能力，一个原地踏步，无法发展壮大的组织，几十年如一日，同样也是无法给予人持续长久的概念，无法给人稳定的安全感。

第八，开放性是现在组织和技术人员的生存基础，一个封闭的系统、组织和个人，都无法在高端的领域，特别是创新领域生存。无论是知识、技术、人才、理念、资源等，都需要交流、沟通、吸纳、学习、提升，才能保持对外界变化的感知，对新知识的掌握，对新形势的把握，才能始终保持对前沿技术和知识的了解和掌握。只有掌握了最先进的知识和技术，才能真正实施创新，实施研究研发。保守封闭，就是落后的代名词，是无法创新的

第九，学习性，不但是个人，包括组织也同样需要持续不断学习。都说现在是信息社会。世界上的新的知识、新的发现、新的技术、新的理，每一天都在爆发式的增长，每一天都会有新的领域被发现，被创新。要想保持真正的创新，创造出具有领先水平和意义的新的技术或领域，那么跟上时代发展，跟上信息和技术的发展是必须的。开放性就是学习的基础，开放性是打开房间的门，我们要走出去，要学会接纳和付出信息和知识，要坚持学习，知识从来都是无限的。所以学习能力是创新的保障之一，没有学习能力的人，只能陷入封闭落后的状态，与世隔绝，肯定是无法实施创新。

创新，是一个变化的情景，无论是行为模式，思维模式，组织机构，组织文化、人员等等，都要做出改变。如果一个组织本身没有进行具体的改变，而幻想成为创新的组织，那么这只是幻想而已。今天的行为只能成就今天这样的结果；想要不一样的结果，行为必须先改变。

其实，个人也一样，想用昨天的行为方式和思维方式，去成就明天的成功，那是不会发生的。只有用明天的行为方式和思维方式，从现在开始改变，明天才会改变。