敷衍

文/与洛

我以为世界非黑即白，那是因为太过年轻。走入社会的这一年里，我开始渐渐的明白，世界就是模糊的，问题没有固定的答案，也不会有答案；甚至连问题都不是确定的，不同的人看到的是不同的问题，关心的也一定不会是相同重点。工作中学到的一点就是要在合适的时候学会合适的敷衍。

为什么呢？不切实际的规范文件，这也怪不得谁，因地施策的工作量和后果谁来承担就是一个严峻的问题。所以百分之八十的人都懂这一点何必较真，大多数时候不做错就是功何必费劲巴拉的寻求实用和改革。这样做的风险和收益是不成正比的。

了解目前所处环境情况，你就可以分析得到要严格执行是不可能实现的。这是一个团队一个系统的问题，除非具有非凡的凝聚力和话语权，改变一个体系最好的方法就是逃离体系走到一个合适的体系环境里面去。

结合孙子兵法中---先胜后战的思想，对于这种无意义且无价值的事情就不必花费大量的时间和精力去做。这和自己的合格法则也是不谋而合的。用更多的时间来做更有价值更合理的事情。

未完待续……