职业升级——如何颠覆一个行业

每一个行业的诞生，都是为被颠覆，从古至今，从东到西呈现同样的规律。任何一个企业诞生，同样也是为了被颠覆。进入市场就是为了被打败、被挤出市场、被淘汰。作为一个行业，一个大型的企业，虽然注定是会被一个小企业，一个创新型企业打败和颠覆的，但这种成功最后也是只有一个胜利者。这种几率是非常小的，可能只有不到万分之一的几率。

从结果看，一旦成功，这种行为会非常的辉煌和伟大。一个小企业凭借无畏的决心和信心，打败巨无霸，颠覆整个行业或行业的巨头，从而开创全新的局面，成就一个新的高度，成为下一个被颠覆的目标。就像是一个功夫擂台，不断有人上去，有人欢呼、有人收获掌声和鲜花。但也一样每一个人都要下来，只要站在上面，你就是被颠覆的目标，无数人以你为目标不断的努力。这种成功的光辉后面，是无数的人付出无数的精力和心血为代价成就的。虽然残酷，但这种辉煌和高度，吸引这无数人去拼搏奋斗，希望能够成为幸运的哪一个人。

如何颠覆，这是一个每一个颠覆者都想弄清楚的问题，相信从古至今也没有人能够彻底的弄清楚。但今天自己还是想谈一谈，探讨一下这个问题。因为我自己一直有一个颠覆者梦，希望能在中年时才是奋斗，找到自己的颠覆方向。成就一番自己的事业，体验实现梦想的喜悦和开心。

首先任何一个颠覆者，都是避开颠覆对象的优势和力量所在的地方。比如苹果颠覆诺基亚，是因为苹果避开了诺基亚的核心优势，就是质量超级好，质量良好的键盘、屏幕和耐用电池、好的信号等。但苹果的手机根本就没有这些优势，所以它从另一个角度发起进攻，通过技术扩展了手机的功能，提高了一个产品的维度，实现真正的降维打击。那是一种结合手机通话功能、信息终端、游戏机、相机、文件阅读管理等综合手持工具，它不再是一个简单的手机而已。这种产品和诺基亚完全不是一个维度的产品，竞争情景完全不一样。可以说这是诺基亚的完全无法想象的产品，如何能展开竞争。诺基亚 优势在于制造和设计质量良好的键盘、屏幕和电池与信号系统。怎么可能抛开自己的优势，去做一些自己完全无法想象的产品。降维打击确实是最致命的。

第二种方式可能就是像京东与阿里对传统商业模式的颠覆，这是一种经营模式的颠覆，是对整个商业范式的颠覆，也是最彻底，最无法抵抗的颠覆。跟第一种技术和产品的范式颠覆不同，这种对整个行业的经营模式和经营逻辑的颠覆，是一种更大范围、更高层次的颠覆。苹果可能只是靠一个产品颠覆诺基亚等传统手机厂商，其他的销售渠道、经营模式等都没有太大的改变。而阿里和京东、亚马逊颠覆是整个行业的生态的，涉及的整个人类的商业行为。包括实体店、传统商城、批发商、物流、售后服务、信息、经营和管理思路等，都遭遇最彻底的改变。

比如中国生产技术、生产模式的改变，就颠覆了整个世界制造业的格局。这并不是完全说因为中国人工成本低，人力资源丰富就能完成这种颠覆，它是一个模式的改变、模式的颠覆。比如庞大的工业园区、更加细化的分工协助、更加庞大的产业链、更加高效的管理模式等。只有整个系统进行进化，才会有颠覆世界制造业格局的能力。

第三种，就是技术的改变，技术的颠覆，产品还是那个产品，但他的产品在功能、质量、设计方面更进一步。这是一个小规模的颠覆，虽然没办法颠覆一个行业的，但还是可以打败一个企业，一个传统市场的大型企业。

比如小米、OPPO的手机企业，就是这种通过技术的创新、设计的创新，软件的创新等，完成对更加落后的企业和市场的局部颠覆。虽然没有创造新的市场和行业，但对落后企业的打击和取代的力度也是很大的。做好了同样可以获得非常好的发展。

其他的还有就像技术创新颠覆一样，都是一种小范围的，局部的创新，严格来讲还谈不上颠覆，比如像销售渠道的创新，营销方式的创新、服务方式的创新等，这些在一个市场内都经常发生，但这种方式是比较难打败市场老大的，很所时候都只是发起一些竞争而已。只有第一二种范式的颠覆，经营模式的颠覆，改变行业生态的颠覆，才是真正能赢的战略和竞争模式。

但实际的情况，你在具体的行业中要如何找到这种模式，京东阿里亚马逊，他们的模式是怎么想出来的，苹果的手机乔布斯是怎么想出来，这才是关键。

未来其实很多东西已经开始颠覆这个世界和行业，比如区块链技术、人工智能、大数据、云计算；甚至是5G通信技术、核能开发技术、飞行汽车技术等等。而且这些颠覆者借助互联网等方面的技术，颠覆速度更快，更彻底。或许只要短短的几年，一个完全颠覆的业态就会出现在你的生活中。想想我们将视线从电脑移到手机上才多久？看看从狂商场到逛网站才用了多久？

未来这种趋势还会更快更多，只有颠覆，才是最好的发展方式，只有颠覆，才是最快的成功者，才是改变世界的人。