《如何有效管理时间》（四）透明沟通

在工作中，我们管理自己的时间，有需要管理别人的时间。我们有自己的角色，也在一定的“场”内。

合作中需要开放透明和相互负责。

本节我们将开放透明的三个习惯。

1.共同获取信息共同做计划

合作的前提是需要同步，我们在利于现有资源信息大家尽量保持同步，在做计划的时候有共同的基础。

大家共同做的计划共识最强。大家觉得是“我们的计划”。在执行过程中会很省事。

2.实时同步

工作过程中要定期保持同步，合作成员要相互展示、推销自己的工作进度。大家相互了解，便于工作的下一步统筹，虽然会花费一些时间，但对于整个计划的执行非常有利。

3.尽可能当面沟通

沟通最重要的是需要实时反馈，当面沟通是最好的。如果当面没条件，那就打电话。微信、钉钉、邮件都是文字，文字的传递是为了保证不在一个时间点的沟通。

文字沟通存在歧义、效率低等特点。

定期拿10分钟，团队站着开会（减少开会时间），当面同步工作进度，当面反馈，会对工作的实时同步有较大用处。

时间仓促，先写这么多，下面我会补充如何管理领导和下属的时间。