管理者对授权的顾虑

• 害怕权力流失，失去对员工的控制
• 缺乏对下属的信赖
• 害怕员工超越自己

如何有效授权

• 第一步：确定可以授权的工作
• 第二步：确定授权的时机
• 第三步：选择合适的被授权者
• 第四步：掌握有效授权小技巧
  1）授权前对被授权者做相关说明
  2） 分工明确
  3） 对被授权者表示信任
  4） 让其他人知道授权的发生
  5） 跟踪，监控并提供反馈
  6） 保持沟通
  7） 为结果负责

如何避免授权的常见误区及对策

1. 误区一：授权过于随意；

对策：
1） 了解员工的素质
2） 授权给合适的员工。
3） 对授权的工作没有兴趣。
4） 暂时没有达到授权的工作所需的要求
5） 对授权的工作一窍不通

2. 误区二：不信任授权者；

对策：
1） 给予员工适度的自由。
2） 必要时，在公开场合将重要任务或工作交给员工，并给予他们相应的权力。
3） 在被授权任务进展不大时，不要轻易怀疑员工的能力，中途换人，而应给予他必要的支
持和帮助。

3. 误区三：自己重做一遍；

对策：对被授权者进行辅导

4. 误区四：追求完美的授权；

对策：做好出现错误的思想准备

5. 误区五：缺少监控的授权；

对策：
1） 适当监控，及时介入
2） 授权之初就约定监控的办法
3） 恰当掌握工作的进度和情况。
4） 及时纠正偏差

6. 误区六：让别人按照你的方式完成授权； 对策

1）控制目标而非细节

7. 误区六：无反馈式的授权；

对策：及时提供授权反馈