17年已经过去，18年你打算怎么活？

今天不到10点就睡觉了，这接连几天休息的都还算早，基本在11点之前就已经进入梦乡了。

毕业之后貌似这生活作息就一直没有规律过，14/15/16年基本徘徊在晚上凌晨才休息，长期以往身体自然有点吃不消。

17年下定决心要开始规律自己的生活习惯，做了无数份计划表，但始终没有一次能够坚持下去，中间断断续续。执行力弱一直是我的缺陷，但所幸有了一个较好的开始。

人最怕的是看不到自己的缺陷，看不到则无法反思。

过完圣诞节马上17年即将过去了，回想了这一年所做的事情，竟然找不到几件用来做年底总结的，一年时间过去了自己却没一点成长。

这无疑让我感觉到一种很强的挫败感。

17年参与/负责了三个项目，第一个项目无疾而终，失败的地方总结了一下，人的原因。第二个项目中途被Pass投入与产出不成正比，各方面的因素比较多这里不做评论，但同样的项目外界却做的风生水起。

第三个项目是年中的时候开始立项，到现在也运营了将近大半年时间，公司高层对这个项目的运营一直不是很满意，但从我一个直系负责人的角度来看，项目运营从行业来说不算太差，但也谈不上太好。

当然这个项目本来是有很大程度可以比现在做的更好，各方面的因素羁绊在其中互有影响，但从根本来说，还是人与机制的问题，人才缺乏，机制混乱。

什么是人才

有能力但工作态度执行力差

执行力强态度好但能力比较弱

很明显这两种都不是人才

一名合格的人才除了具备精炼的专业知识与非常高的执行力之外，还应具备“担当”，敢于承担，敢于出头负责才能称之为一名人才。

项目需要运营成功，直系负责人必须要有主人翁意识，如果只是当作一份工作或任务，那这个项目还没开始基本上就已经黄了。

创业的人与打工的人，这两种人就可以很好的阐述这种观点。

主人翁意识代表着项目直系负责人可以，自发，主观，主动的去思考问题，而非一顾遵循高层领导的意思去做事。高层领导大多会从集团战略，商业发展上去看待问题，但部份时候这种角度可能不利于项目本身的运营与方向。

主动思考问题，还代表这负责人需要全盘的去考虑问题，做项目规划。运营方案并非一成不变的，也有可能中途受到影响做调整甚至更换方向和目标。因此负责人主动思考的素养一定是运营的核心，这样才能全面把控的项目实时运营情况，保证到达目标。

机制影响是一个项目中除了人才之外的又一核心问题

一名合格的负责人有可能凭借过人的能力能够协调好机制所带来的影响，但也有很大机率不能，如果不能，那么这个项目差不多就黄了。

一个团队中如果没有严格明确小组制度，部门制度，公司制度，那么这个团队本身就是混乱的，这就是属于机制问题。

机制所带来的影响可大可小，不同的环境下不一。

大可影响到

项目的战略方向和目标

小可影响到

阻碍项目的正常运营和延缓目标达成

一个好的项目必须要有准确的项目目标，运营规划，战略方向，直系负责人拥有最终决策权，项目正常运营不受来自于其它项目/高层领导需求的影响。

团队中的领导经常有给我们说一句话，他说“你现在的结果都是昨天以前的原因造成的，那么明天以后的结果就需要你从现在开始把握”。

总结就是，今天既是昨天的结果却也是明天的原因！

17年即将过去，18年要在好的开端上延续开来。

打牢基础，提升综合能力，锻炼基本素养。

ps：凌晨被楼下吵醒之后，翻来覆去难以进入睡眠，思绪从儿时回忆到学生时代又回忆毕业之后，反思现在，展望未来，思考人生的目标...