读书笔记05@20171216
吴军《见识》
- 颠覆式创新
- 蚂蚁如何战胜大象，把公司大小之争变成新旧时代之争
1.1 人工智能时代的三类公司：巨头（谷歌、微软、BAT）；拥有大量数据却不知道如何使用（银行、电信运营商）；掌握新技术的创业公司。
1.2 创业公司的生存，开始的时候，需要和第二类公司合作，干第一类公司不愿意干的脏活累活。原有产业+新技术=新产业。
1.3 成功的小公司，和现有大公司不处于同一个时代，包括技术、生产关系、商业模式。-->颠覆式创新。
1.4 公司创新的套路，可以用矩阵分析。横轴是技术，纵轴是商业模式。常规的创新，是技术和商业模式微创新。在技术飞速发展的时代，旧的商业模式+技术进步；技术发展平缓的时代，更多的是商业模式创新。很少有商业模式+技术进步的创新。
1.5 颠覆式创新特点：一个杀手级应用（爆点），撒手锏必须容易得到当时技术的帮助，飞速进步。
1.6 生产关系：如果公司的内部生产关系处于不同时代，包括人与人的关系，利益的分配关系，那么竞争的结果是没有悬念的。
1.7 专利。进攻是最好的防守，如果公司在飞速进步，根本没有时间申请专利。
1.8 没有下半场。
- 伪工作者
-
“伪”在哪里
1.1 一个人效率很难提高，自己唯一可以控制的就是少做一点事情。不要以为有了很多高科技工具，就可以做更多的事情。
1.2 特别是在互联网行业，你永远不可能把所有事情都完成，应该善于找到最重要的工作，优先完成。
1.3 管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。
1.4 管理者要让员工明白，他们积极工作，最大的受益方是自己。
1.5 伪工作者的特点：既不能给公司带来收益，也不能给用户带来价值的改进和升级；明明可以通过学习一种新的技能更有效地工作，却偏偏守着旧工具；做事情不认真思考，简单试错；做产品不讲究质量，不能修补；不注重解决重要问题；每次开会找到不必要人员旁听，或参加不需要的会议。 -
10000小时定律？
2.1 10000小时是必要的，但没有成功的充分条件，思维方式、环境、机遇、境界等，影响因素太多。
2.2 智商很重要，勤能补拙不成立；生逢其时很重要；家庭和生活环境很重要。
2.3 4个误区：简单重复；习惯性失败；林黛玉式困境，勇于跨界而不是越走越窄；不注重累积效应，知识零散。 -
如何破困境
3.1 确立“愿景——目标（战略）——道路（战术）”。
3.2 即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。（换位思考-->凡事回头三思（不要假设自己是对的）-->即使对方真的是胡说八道，也要思考为什么这么说）
3.3 凡事做记录
3.4 OKR。目标，关键结果，正常进度（得分、备注），落后于计划或修改过内容（得分，备注），已完成（得分，备注）
3.5 关注做事的“量级”。
3.6 认清边界，提高下限。 -
做好最后的1%
4.1 最后的1%/5%，差异巨大。
4.2 不仅仅体现在做东西、做事情上，还体现在交流和沟通上。
4.3 不在于开了多少头，而在于结了多少尾。
- 计算机思维
- 针对小数据的方法，不适用大数据。
- 快和慢
- 多维度和单一维度
- 网络和个体
- 自顶向下和自底向上
- 全局和局部
- 成本和表现
