2018第一发：聚焦、突破与未来

2018第一发炮弹

未来的激情与现实的焦灼并存

清晰的预见与交织的噪音混杂

面对新蓝海跃跃欲试时

首先得有一艘能够远航的船

2018 重塑战略思维逻辑

 查理·芒格先生说，人们只有发现了发明的方法之后才能快速发展。

 从思考”战略的第一性原理开始“

如果说，管理起点是员工，投资的起点是股东，那么，战略的起点就是客户。我把之称为“战略的第一性原理”：公司战略，怎么布局，怎么竞争，怎么定位，起点一定是从客户开始，起点不对或者不准，就会有问题。

 战略就是从未来看现在

   战略并不是“以过去推导未来”，战略要的是“以未来推导现在”。战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动，该如何取舍。企业既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。

 战略突破的关键在于聚焦

    每个公司都会遇到发展瓶颈或者业务拓展的边界，战略破局的关键在于聚焦，依靠核心业务打造起比较强的现金流，多方位布局的成功率才会变高。而战略的形成是一个深思熟虑的过程，必须有深入的分析、充分的理由才能采取战略行动。

首席战略官的关键动作

 一个高明的首席战略官，就是他知道什么时候企业该打什么仗，关键的致胜动作是什么，什么才是最大概率的路径。

 下面讲讲“战略参谋部”

    开启先河的是通用汽车的斯隆，就在1943那年，启用了刚刚才30出头的彼得·德鲁克成为了通用汽车的咨询顾问。在为通用汽车工作期间，德鲁克完成了其成名作《公司的概念》。

    斯隆在通用汽车完成了非常大的战略调整和组织调整，让通用汽车超越了福特汽车。

   当然，福特汽车岂能甘心从老大变成老二，也决定了发起战略反击，重塑”战略规划体系“。其中最重要的举措就是从美国空军雇佣了从二战退役的10名军官，这就是企业经营史上著名的“蓝血十杰”。

   而国内的大咖比如腾讯和阿里巴巴也先后设立了“参谋部”，并高配了首席战略官，开启了“上兵伐谋”的智慧大PK时代。从顶层策略开始至上而下的降维打击。

 故事讲到这

    其实现实很残酷，大咖们背后都是有“人”的。

    腾讯“首席战略官”刘炽平；阿里“总参谋长”曾鸣；Facebook“大总管”雪莉•桑德伯格；巴菲特的“最佳智慧搭档” 查理·芒格

     ......

 就往更古的看，经典的重八皇帝也很精彩

    “高筑墙，广积粮，缓称王”是朱元璋的胜利之本。明朝开国谋士朱升的这九字，其价值何止百万大军。

    朱元璋对“首席战略官”朱升评价甚高，有赞语称“九字国策定江山”。可见军师、参谋、首席战略官的重要价值。

  2018年第一篇文章

    关键词：智慧之战

    追随自己内心的热情

    路在脚下，不一样的风景只有走了才能看到。