让下属超越自己的，小领

如何才能成为一名好领导，一直是小领在思考的问题。

是让下属惟命是从，自己耀武扬威？是苛责下属，显示自己有多么厉害，多么的了不起？还是一味的迁就和容忍下属的过失和无能，追求团队稳定性，降低流失率呢？

都不是。

要勇敢的“让下属超越自己”，才能成为一个好领导，这是小领的方法。这需要有强大的内心，足够的自信，无限的爱和宽容。

说起来容易，做起来太难了。对于下属超越自己的这件事，有多少领导能够从心里上接受呢？又能在实际工作中去践行它呢？

可是，如果不这样去做，你的团队就无法变得更加优秀，你自己也很难变得更加优秀。

小领希望团队和自己都能变得更加优秀，哪怕让下属超越自己，也是可以接受的，小领在尝试着这样做：

01 与员工充分的沟通，给与正确的目标和方向上的指引

为了明确部门的工作目标和方向，需要沟通、沟通、再沟通，哪怕是过度的沟通都不过分。

团队成员只有在目标和方向上一致了，才能形成合力，心往一处用，劲往一处使，发挥1+1>2的团队力量。

02 培养下属，传授专业知识和技能，提升能力，帮助他们成长

年轻人大都追求成长和进步，对知识和技能有着异常的渴望和执着。

这个时候，小领绝不吝啬，将自己的知识和技能倾囊而授，就像师傅曾经传授给自己一样，细致入微的教导，一代一代的传承。

小领在传授的过程中，也会有新的收获，因为年轻人都很有想法，他们在学习的过程中是辩证的学习的，会给你一些反馈，一些创意性的新想法，无形中帮小领更新了知识、增加了储备。

所以，这个看似是帮助年轻人成长的过程，实际上也是在帮助自己成长。

03 扫清工作中的障碍，让他们持续前进

下属时常会遇到难以解决的问题，有的是工作方面的，有的是思想方面的。

为解决工作中的难题，小领会和下属共同思考解决的办法，思想中的难题，则多去做思想工作，帮他们理清思路，正向并积极的思考。

帮助他们解决问题、扫清障碍，与团队成员共同前进。

04 慷慨的对待下属，给与优秀人员以晋升和加薪

当下属成长起来，变得越来越优秀的时候，口头的肯定和表扬已经不够了，如果一直只是口头的肯定和表扬，时间长了就成了画大饼了，没有那个优秀的员工能一直凭借大饼而工作的。

最实际的奖励就是晋升、加薪、发奖金，这是对下属最大的鼓励和肯定。

小领为优秀的下属力争晋升、加薪的机会，并给予奖金上的倾斜，这样团队成员备受鼓舞，在更大的舞台和空间中发挥着自己最大的潜力。

05 营造快乐的工作氛围

讲实话，工作是一件不容易快乐的事情。正因为这样，作为领导如果能够营造快乐的工作氛围，让下属快乐的工作，那才是有水平呢！

小领时常带着幽默和鼓励与下属聊天，让他们能够开心起来。当下属有一点点进步和成绩的时候，都会加以肯定和庆祝。

就这样，整个团队在工作的过程中，收获着成长和快乐。

有人可能会担心，如果下属变得优秀了，超越了自己，那么教会徒弟饿死师傅的事情会不会发生呢？不可否认这样的可能性是有的，小领也不敢绝对地说没有这种可能性。

但是，如果你真能带出比自己优秀的下属，你的领导能力，团队业绩也会很好的，这样的领导还会有危机感吗？走到哪里都是优秀的领导者啊！

小领虽然还没能这位这样优秀的领导者，但是他正在朝着这个方向前进，希望我们早日成为这样的领导者，被下属超越。