燕窝光头哥： 微商裂变， 商业模式是核心

微商从开始至今，已经发展了5年左右。短短的五年，便已经达到了超过7000亿的规模，成长之迅速，让所有经济学家都为之惊叹。也就这短短的5年，就已经见证了很多团队从成立之后，短短时间内做到过亿的成交额；也有团队从投资上千万，却很快销声匿迹。纵观微商圈各个团队沉浮起落，团队能否快速裂变开来起到了至关重要的作用。商业模式设计决定了能否吸引代理加入，并且不断裂变的核心。

一个好的商业模式，通过互联网的工具，可以一年之内招收上超过上千万甚至过亿的团队，拼多多、小黄车就是其中的典范。拼多多没有天猫、京东那么好的供应商，也没有那么大数量的终端用户，只是靠拉朋友一起拼单可以拿到超级优惠的价格这个模式，3年做到了上市。小黄车，也不像MOBIKE那么多产品的专利，产品也是几十年前就有的普通自行车。能够一年做到过亿的用户量，最重要的因素就是共享模式。随着电子商务法的出台和实施，国家对微商的要求也越来越严格，特别是最近上了头条的微商大咖XX能国际，直销龙头天津权XX集团的倒闭，均是商业模式不合规而被国家查处的典型案例。市场越发展，行业就会越正规。每个做微商的公司，做一套适合自身发展且能快速裂变的商业模式是重中之重。

接触罗品牌和开课猫，就被他的6+1品牌运营系统所吸引，特别是商业模式的深层解析。罗品牌，开课猫创始人，《微商生意经》作者，在北大开过微商企业总裁班。曾经带领团队运营大象安全套，3个月做出了回款7000万的业绩。

这次私房课是罗品牌用10来年的实战经验，小范围一对一亲自指导+案例演练， 从理论到实操的解析品牌运营系统。希望接下来的2个月时间里，能够挑战自己，突破自己，以最新的理论知识指引2019年的发展方向。

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