07行动及灾后

（100日阅读习惯之21/100）

就像气候、水资源、环境污染，这些问题其实早就出现了，我们在行动，有些国家一直在决定怎么行动，有些觉悟高且有资本的团体在行动，有些还没积极思考对策，行动就谈不上了。要解决危机就必须由行动，同时也可以将危机视为一次机遇，人们觉得有好处的事情更会积极去干的，也就是说人不会单纯的为了避免问的发生而采取行动。

一.分而治之

灾难越是临近，我们的行动就越是要果断迅速，即使有时候为时已晚，但总比什么都不做要好，总不至于坐等灰犀牛践踏我们的躯体。有些危机不是一下子可以解决的，有时候资源金不够，有时候意见不能统一，有时候还没觉悟到行动的阶段。但即便是不能立刻马上解决的问题，我们可以采取分而治之、分阶段治之，不能解决全部，那就解决一部分，也可以分解为一个一个小的、详细的、有效的单元，比如某个州省、某个城市、某一行业、某一个部门等等小单元。

二.危机也可能是机遇

人类的惰性和政治上的顾虑是最大的障碍，要善于利用灾后带来的压力，打破障碍，积极行动。有时候躲避了当下的危机，但是会为未来埋下一个炸弹，至少是隐患。一旦危机过后，就要重新评估局面，再次指定科学的、可行的策略和方案。

三.培育远期思维

当短期目标与长期目标发生冲突时，舍弃短期目标，保留长期目标。从大局出发，着眼于未来的远期目标时，才能克服眼前危机带来的短期压力，预想未来会迫使我们去思考更加宏大的世界，让思考不仅仅局限于自我。

短期目标代表着摆脱现实困境的方法，而远期目标代表着激情以及生存的真正原因。

四.怎么避险

在每一个黑天鹅事件的背后，都潜藏着一个灰犀牛式危机。无论什么危机，忽视它们的存在是不明智的，了解了危机的各个阶段，就能清楚地看到明显的危机种每个阶段的陷阱和机遇：把否认抵触转化为接受危机的存在，把拖延转化成积极制定行动计划，避开恐慌阶段，尽快进入行动阶段，万一不行被灾难重创，也要重整旗鼓，重塑辉煌。

要做到避险，达到降低灾难的伤害，需要做到：

1.承认危机的存在。将精力集中在高概率、明显的危机上。如果发现一件事情极其糟糕，那么现在就着手处理掉。

2.定义灰犀牛危机事件的性质。对问题的定性和描述直接决定着我们是否能够采取行动，已经行动方案是否会奏效。如果存在多个危机事件，那么应该按照轻重缓急来处理。

3.不能静立不动。静立不动只会让危机事件随意发生。如果没有能力进行重大改革，那么改革一点点也可以，如果还是拖延不解决问题，那么一定要明白拖延的最后期限，否则会错失良机。

4.危机不可浪费。有些事情在灾后才会得到处理，灾难有可能会创造出意想不到的机遇。比如地震，地震之后的重建会考虑很多基础设施的建设问题、抗震、排水等都会比老的城市更为成熟，城市的布局也会更加合理。

5.站在顺风处。眼睛紧紧盯着远方，就能够准确预测那个看似遥远的危险。一旦看到危险马上行动，这个很难做到，有时候是因为我们认知的局限，有时候是受到集体思维的影响，有些时候是受到体制的束缚而行动不了。最好的领导会在危机尚未靠近的时候就采取行动，现实中发生的多半是要花更多成本还不会成功解决危机的事情，甚至是灾后才行动。

6.成为发现危机的人。发现危机是需要经过训练才可以具备的能力，当然发现危机的人所处的位置也很重要。能成为发现灰犀牛式危机的人是那些愿意同大多数人背道而驰，愿意推翻错误体制，愿意激励他人一起行动的人。这样的人在现实中可能有点疯狂，发现危机后并站出来，是需要很大的勇气的，毕竟有点反人性。