阿波罗的宏图伟业

2018-06-16  本文已影响30人  晓说娟绘

摘要: 研究百度阿波罗的Roadmap,分析其功能演进规划、商业模式等,从中总结高新技术产品规划思路

Apollo路标规划

自动驾驶,使用场景不一样,对技术的要求也不一样。在做功能规划时,百度也是按照这样的思路一步步演进,小迭代+大迭代:

Apollo已有版本的演进

详细再来看,其技术积木如何一步步搭建的,从框架实现,到一步步加入更多的传感器或处理器,配合相应的算法,实现更精准的感知和判断,让整个系统的能力提高,以便处理越来越复杂的场景

Apollo 2.5的架构

Hardware/ Vehicle Overview
Hardware Connection Overview
iSoftware Overview - Navigation Mode

商业模式分析:来得早不如来得巧

2009 年,谷歌无人驾驶汽车项目正式启动,目标在 2020 年发布一款无人驾驶的汽车,它是第一个上路测试无人驾驶汽车的公司,它却仍然没有实现无人驾驶汽车的商业化。如下分析还是很到位,怪不得,很多做共享汽车平台的,都是在做无人驾驶技术。百度站在巨人的肩膀上,它从去年立项,技术发展迭代周期很快,但是从商业模式上,还是会遭遇和Google同样的尴尬。

十年之内,无人车卖给普通消费者是很难的,因为无人驾驶要在特定道路和环境才可能实现。而滴滴在派一个车去接乘客之前,已经知道了起点和终点,以及这些路线是否适合无人车。如果适合,派一辆无人车,如果不适合,派一辆human driver的车,这种混合模式会持续很久;二是数据,滴滴有2100万辆车,而百度、Tesla 都没有如此大规模的车队去帮它collecting data,这也是为什么谷歌要投资lyft。

如何进行产品规划

Apollo从0到1产品的规划思路,还是值得借鉴,提炼如下,

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