康众

1.岗位互调学习。a仓能力不足岗位去优秀仓同类岗位学习。

2.标杆门店的评选，参观学习。

3.培训部门的搭建。宣传公司制度、价值观、管理技术。累死IBM的管理输出，团队进驻市场，发现市场问题，制定市场全套方案，协助门店业绩提升。门店支付管理费，达标后返还费用。

4.市场容量摸底。所有网点信息收集。

5.竞品竞争策落。价格策落、产品结构策落、可持续性。

6.前台专业知识待提高，郑州考试及格的仅1人。

7.重点品项的市场占有率指标必须清晰。