今日学课：吴士宏《教练式领导力》

打胜仗，需要做好战场动员，做项目，需要激发团队士气。

怎么激发士气呢？两种方法，一种物质激励，给钱给资源；另一种非物质激励，主要方法是表扬、授权、归属和共同愿景。

①表扬最常见，但怎么表扬效果好？答案是当众表扬。

②授权也是一种激励，授权的原则有三：

一是让利不让责，也就是事情做好了，功劳归他，事情搞砸了，责任在我。

二是清晰划分责、权、利、奖赏及后果。

三是当众授权，让对方有自豪感，让团队成员知道你的决定。

③建立归属感。以前我为什么爱骑车？原因之一就是骑车的团队让我拥有深深的归属感。

怎么建立归属感？大家一起讨论难题，全员共做一件事，团建等。

④最有力的非物质激励是共同愿景，愿景越伟大崇高，团队就越容易超越蝇头小利，走到一起，解决难题。

今日学课：吴士宏《教练式领导力》。

随着95 后、00 后进入职场，我经常发现，这一代年轻人能力强、想法多、脾气大，他们尊重自由个性，厌恶“领导权威”。

怎样帮他们确定下一步行动方案？怎样促进团队高效协同？怎样做好职场重要关系管理？

这都需要管理者学习成为激发球员潜力的教练，用教练式领导力激发他人的主动思考，让团队自动自发完成工作。