认知体系建设和认知升级别人怎么说

1.认知落地三部曲

1.升级，由能力体系到认知体系

关于产品的所有决策和判断，都是由认知来判断的，所有的执行是能力来决定的。而关于一个产品的定位、体验、创新、竞争、发展、趋势等是一个非常系统的科学，大部分和我们的常识都是相反的，因此需要重新升级自己的认知体系。

能力来源于积累和经验，认知来自于失败的复盘总结，来自于优秀人才的先进理念，所以认知是打开未来的一扇窗户。

2.落地，由认知体系到行为模式

建立系统科学的认知体系，以指导产品成长的整个过程

.3.改变，促进产品、团队的变化

采用新的认知方法，并在产品实践中落实该方法以后，会使产品的成果可总结、可复盘，帮助产品成长，并可体现在数据指标上。

升级认知观念不是一个人的事情，是整个团队的事情。如果每个人认知都不同，对产品的发展路线的理解不一样，就很难形成合力，会导致产品在方向及细节执行等各个层面都出现问题。行为落地的结果可以由数据指标的反馈，也可由团队合力的成长来体现。

管理者的时间是有限的，创始人或管理团队应该如何关注产品？产品负责人或产品人，应该如何建立自己的行为模式？