你在学乔布斯吗？功劳最大却被公司解雇，职场人要明白这一点

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全文约1559字 | 建议阅读时长7分钟

乔布斯是很多创业者、企业家，甚至年轻人的偶像，甚至还一度掀起了"X布斯"的起名风潮。然而我们崇拜的到底是乔布斯的什么？并且，乔布斯作为一个企业的创始人和CEO，他有哪些地方值得我们学习，又有哪些地方值得我们反思的呢？今天，我们来一起重温乔布斯的一些故事，看看对于我们职场人和企业会有哪些启发。

苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯22岁就开始创业，从白手起家，赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。

不能不说，乔布斯是一个有创业天赋的人。他年少有为，从没有失败过。

1983年，苹果公司面对IBM咄咄逼人的攻势，市场份额迅速缩水。乔布斯觉得，公司缺乏一个真正有实力的、精通管理和营销的领导者。他相中了当时百事的首席执行官——根本不懂计算机的斯卡利，然后乔布斯说出了那句让人耳熟能详的名言"你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？"

后来斯卡利加入了苹果公司，但乔布斯却被赶走了。为什么呢？

原来那时候的乔布斯总是一副独来独往，唯我独尊的样子。瞧不起手下的员工，像一个国王一样高高在上。他常常会独断地做出一些违背商业规律的决策，并利用其神化了的地位大力推行，结果导致一次次市场的失利，而且还不允许有任何反对的声音存在。

他手下的员工都尽力躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就被史蒂夫炒鱿鱼了。就连他亲自聘请来的斯卡利都公然宣称："苹果企业如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。"

在1985年8月的董事会上，斯卡利公开了对乔布斯的不满，且有理有据。董事会必须在他们之间作出取舍。最后他们选择了善于团结员工的斯卡利，而乔布斯则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。后来，乔布斯直接辞职，离开了苹果。

直到再次经过生活的历练之后，他回来了，在他一手创建的苹果危难之际，临危受命，回到了团队中，力挽狂澜。

中国有句俗话：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多职场里的男同事，特别是年轻的男同事，都更容易有一种个人英雄主义的憧憬。然而英雄有很多，其中不乏年少英雄但晚年自毁形象的事。真正的英雄和一位英明的领导者，除了个人能力突出之外，更愿意帮助其他人成功，而不是害怕别人超过自己。

回到职场的角度，员工个人目标和公司团队目标并不冲突，一个员工只有从企业和团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢。

在工作中，如果我们能够把个人目标和团队目标融合在一起，把个人融入团队，那么，这个团队就是战无不胜的；如果选择了特立独行，就成了这个团队的不稳定因素，这样的人如同定时炸弹随时会给团队带来不可预料的损失，一个优秀的团队是不允许有这种人存在的。

如何才能将自己的个人目标跟企业目标融合到一起？

1. 自己的三观是否跟企业文化相一致。比如个人对于企业的规章制度是否有不能接受的地方，公司的产品质量自己是否认可。很多公司都存在自家的员工不肯使用自家产品的情况，如果连员工自己都不愿意使用自家的产品，那这款产品质量如何也可想而知。

2. 在企业中能否获得个人的成长。我们以前的文章也分享过，工作除了挣钱养过自己，更重要的是要让自己能获得成长，而不是工作了三十年却还是相同的工作内容与待遇。

3. 现在的岗位和工作内容是否符合自己的志趣。志趣包含志向与兴趣两个层面，也就是现在的工作能不能帮助自己达到个人目标，我们不能指望在一家餐厅完成当老师的目标。而兴趣就是决定一个人能否长期稳定工作的关键所在，枯燥无聊的工作会让人很快进入职业倦怠。

以上，就是今天跟各位职场的小伙伴分享的从乔布斯身上学经验的话题分享。总结一下：

一、我们崇拜偶像，更要从偶像身上学习优点与经验；

二、团队不需要一个特立独行格格不入的人，哪怕这个人能力出众；

三、将个人目标和团队目标融合在一起能够达到个人与企业的双赢。

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PS：你喜欢乔布斯吗？从他身上你有哪些感想感悟呢？欢迎在评论区留言交流。

最后祝大家都能早日实现自己的梦想。

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