企业的脉络

我们看待一个企业，全局观察，主要分成这几个部门：人力资源行政部门、财务管理部门、产品生产研发部门、市场销售推广部门。有的企业还会有其他别的部门，但大多都有以上部门。

人力资源行政部门：管理公司的人，我们知道公司发展依靠人，公司的大大小小事情都是依靠人来做的，现在还没达到人工智能时代，所以是一个脱离不了人的时代。需要严格控制企业的人力结构，需要严格把关每一个新员工的质量，有了好的员工，管理成本就会变得更低，事情进展就会更好更快，如果引进差的员工，反而会拖慢进度。同时人力资源行政部门还需要管理公司后勤，需要对员工近期状态进行观察，嘘寒问暖，解决员工问题，让员工精神饱满。

财务管理部门：管理公司的钱，每一笔收入，每一笔支出都需要财务管理部门把关。就像一个池子，有入水口和出水口，如何开源节流，如果合理利用资金，如何让公司有足够多的固定存款，如何让公司有足够多的现金流水，都是财务管理部门来负责。如果一个企业现金外流过快，导致的结果可想而知，公司没钱了，就无法保证生产，就像血液一样，整个企业会干涸。但是往往企业再疯狂发展业务的时候，需要财务部门全权支持，财务部门如果不了解公司业务，一味允许每一笔支出，包括是否允许新进一个员工，以及采购一包打印纸，不严格把关，不会做减法，甚至不会否定老板的决策，那么企业从入差变出差，问题就将变得严重，甚至危害到公司的生命。

产品生产研发部门：生产公司的产品，公司需要产出自己的东西，就需要产品生产研发部门来完成，他们细细耕作，是否能生产出优质的产品，就得靠这个部门。有时候赶进度，时间少，压力大，就放弃产品质量，最终的结果就是产品没得到一个好的口碑，就无法拥有更多的受众。产品生产研发部门就是为企业持续造血，一旦停止了生产，或者生产出半成品，那么这个企业将无法继续向前。

市场销售推广部门：把公司的产品卖出去，先得推广产品，让更多人知道你们在做什么，然后就是销售出产品，东西卖出去了，自然就会赚到更多的钱，那么就能养活更多的人，企业才会更稳的持续发展。

每个部门相互依托，环环相扣，缺一不可，每个部门有自己的职责，需要严格要求，企业才能持续发展。