YZL-433你配得上最好的个人商业模式！342-管理篇109-

周末休息两天，一晃而过，又开始周一工作日 ，又开始期待周末的日子！

还得自己有计划有成长，不然每天的日子都是重复过，今天就知道几年后的自己还是这样，一点惊喜一点盼望也没有！

一、你配得上最好的个人商业模式！

你是一个“会来事儿”的人吗？

会来事儿，我以为就是情商高。这个讲真就是我的弱项，在工作中是坚持原则低情商的人，在生活中，我有时说话也难听。想想钥匙肯定不在锁头上，我没有学会的根本原因是要么觉得没有这个必要，要么觉得就是任性不想改变。工作中这个岗位是领导的嘴替，-公司是老板说了算，哪管他人是否满意 。在家里有时自己也觉得累，也就放任暴露自己本来的面目。果然就是思考上不成熟结果引起了行动上的不成熟。解决办法：作出预测，把日常遇事的问题多想几步，再想想解决办法。比如上周嘴替难度我以为解决还不错。所以用换位思考来解决这个问题，如果我想遇到什么样的人那我就学着作这样的人！凡事耐心多一点，多为别人想一点！

在一个繁荣的社会里，会有越来越多的人通过购买服务来为自己省时间，并利用这些时间打磨自己的专业能力，制造出可以批量销售的优质产品。而所谓的优质产品，很重要的一个属性就是为别人节省时间，提高他人的效率。多问问自己这个问题：我如何能够创造出更多的共赢机会， 我能提供什么产品和服务让他人节省时间？目前好像没有。自己在购买服务的时候，当时都在做些什么？是浪费了还是用于提升自己了，更重要的是，花钱省下来的可不都是时间，还有一项很重要的资源：心情。 心情好做其他事才能好效率 ！

提升认知的过程中，前期的成长回报可能并不理想（比如现在感觉学习不学习对生活影响也不大），但只要积累到一定程度之后，就会迎来井喷式的爆发。与这时候的收益相比，过去购买服务所花的钱可能都不值一提了（或者成长后知道自己的能力边界比自己提高边界更重要）。

针对遇到问题来说，考虑和纠结的区别在哪里？有没有明确的判断标准。 如果有明确的判断标准，并且利用这个标准去权衡的时候，那是在考虑问题；而不知道自己想要什么，患得患失，什么都想要，又不太想付出的话，就是在纠结问题了。

---我好像发现成长的作用了，我现在比以前纠结的事少了。

二、管理篇109-111

组织：就是信息流动的方式。如果以6人为最优管理幅度，3级为最优管理层级，最佳人数是43个人。组织多于43人时，借助工具，提高幅度；不能提高，那就切小；不能切小，那就下沉。

决策理论：决策是个高难度的技术活，学习运筹学工具：规划论，网络分析，排队论，存储论，投入产出分析。进行有限理性决策，不应追求最优决策，而应追求满意决策；当若干决策者的决策，考虑对方决策对你决策结果的影响 。

平衡艺术：管理，没有完美的决定，甚至都没有最好的决定。管理，是要各种要素之间，比如短期利益与长期利益，股东员工与客户，结果与过程之间的判断取舍和平衡的艺术。我想起以前工作时一句话，有时我们看到了问题，领导也看到了为什么迟迟没有解决，估计领导就是短期和长期之间的作出的平衡吧！

三、杂念

当养殖企业占据猪肉生产供应的主导地位之后，它们增产容易减产难。在对国内养殖企业进行投资价值分析时，最重要的就是看相关企业的规模效应和成本控制，以及由此形成的综合竞争优势。而这些优势最终必须转化为企业营收和利润的真实增长，并体现在毛利率和净利润率的持续改善上。