好的战略，是成功的一半。

影响一场大规模战争胜利的因素有很多方面，包括军事、政治、经济、民心等等。其中，对于整体战略的规划，可以说是重中之重，是影响整个战争过程中，双方对资源的使用、精力的分配等多方面的指导性因素。从解放战争的进程来看，双方在战争之初所指定的战略方向，决定了双方力量的发展和进退，也成为了双方命运的分水岭。这本书带给我的收获有：

1、在制定战略的时候，必须抓住赢得竞争的主要因素，而不是表面上看起来”光鲜亮丽“的面子工程。因为表面工程只能帮助你获得短期的喝彩，但是也很可能会成为你长期的负累。

2、作为一个组织的领导者，必须坚决的执行战略思想，并且把它贯彻到组织中的每一个层面，真正做到上下同欲。一个貌合神离的组织，是永远无法在激烈的竞争中获胜的。一个犹豫不决，朝令夕改的领导者更是无法把组织带向胜利。

3、战略需要清晰而又坚定，战术则需要因地制宜，随环境变化而及时调整。在这一方面，领导者与前线管理层之间的沟通至关重要。

一句话总结我党赢得解放战争的战略思想，就是”存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失“。这一点，用在现代商业社会的竞争，以及个人的发展，其实都有相通之处。它提醒我们，”人“始终是竞争中最关键的因素，”人“的优势，最终都会转化为其他形态的优势显现出来。”人“也是商业社会中服务的最终对象，因此，得人者，得市场；得人者，得未来。