学习笔记｜易效能时间管理100讲—第923天日更

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第51讲【反思】遇到大事难事怎么办

51讲，

叶老师向我们分享遇到大事难事怎么办？

看到大事、难事先不要慌。

在之前的学习里我们知道了遇到待做事情的三步流程是收集-排程-执行，在这一讲我们了解到在这三步之前我们还需要进行一项——明确意义。

指的就是去明确我们想到的这件事做与不做对我们的意义分别是什么。

明确意义的价值在于它起到判断作用，帮我们识别所有要放进收件箱里的事件该去向哪里。

大事难事我们从它的名字上就可以知道，一般指的就是这个事件比较难，或者是对我们来说有比较重大的作用，所以我们不能像对待日常生活中的小事一样直接用4D将它进行分类。

在这个时候我们就可以用项目的思维来看待一件事情，还是以老师昨天讲到的体检为例，它就是一个小的项目。

我们需要先预约医院，在自己做体检后等待体检报告，然后请医生帮我们诊断体检报告，看是否需要下一步行动。

这样由一组行动构成的体检这个事，就称为项目。

大事难事通常由一组行动构成，所以在我们做事时也产生了一定的难度。

但是通过先明确意义，我们就可以多一道筛选流程帮我们判断这个事件——把它删除不做放在垃圾桶，还是有明确的日期需要放在日程表，抑或是符合我们列出的情境清单，还是说它是一组行动需要放在项目清单，至于当下还无法确定做不做的，就放在将来也许清单中先收集着。

当我们通过明确意义将它们分类到该去的地方之后，接下来就可以延续我们之前学到的去下一步行动。

日程里面的事件没有特殊情况就一定要在那个时间段执行；

情境清单的，我们不需要额外加时间，当我们在处于某个情境里，就可以从它里面找到当下能做的事情；

项目清单就需要我们进行进一步的拆分，用三问去问自己——我要做它吗？我做它的目的是什么？我的下一步行动是什么？把项目拆分成多个行动，以便我们进行；

将来也许清单就可以当做我们的梦想收集库，收集到足够多，决定做的时候就可以去找到。

总结来说，遇到大事难事我们也不用怕，因为它们也是由一组行动构成的，我们只需要先明确意义，判断是否需要做这件事情，需要做的话再放在不同的清单中，用三问法追踪到下一步行动去做就好了。