团队建设

作为企业来说，有一支优良的团队，做任何事情都不怕。但是打造这样优良的团队，并不是件容易的事情。

首先，每年都要招人，为团队补充新鲜血液。许多企业每年都有20~50%的更替，而且现在感觉招人越难招了。每年有那么多大学生毕业，所以，招人优选还是从学生兵开始，相信一线本科大部分优秀的人才都被国内顶尖的企业招走了。现在都知道人才的重要性，所以大企业一是企业信任背书足够强，二是能给到足够的薪资。市场验证过，如果你能给到三倍薪资，那么肯定能招到人，而且是能招到优秀的学生兵。招学生兵的好处是对自己的企业文化更加认可，培养起来就像一张白纸一样，很容易对企业产生认同感。而且每个人自己有多大潜力可能自己也不知道，但是如果能在一个优秀的平台上发展，他的潜力可能会放大到他自己都不敢相信自己能有这么大本事！这就是优秀的人才，在优秀的平台上，发挥最大的潜力，能优秀到怀疑人生，所以每个人不能浪费自己的潜能。

在社会中不好找工作的大约都在40岁以上了，因为这样的人斗志薄弱，不愿意做出改变，对未来企业的挑战，许多会选择放弃。同样在企业中这样的人也可能存在，所以哪怕年龄大了，也要一直保持一颗奋斗的心态，才能不被前进的团队淘汰。

在企业中选择人才，有一种赛马制度。就是科学管理，用数据说话，所以赛马的前提是有完善的信息化机制。比如把一个项目可以至少分为两组进行赛马比赛。两个团队你争我赶，通过精益组织的管理，每天赛报表，看看自己的成绩。做不好的就掉下马来，做好的就晋升上去。企业的干部必须是竞争上来的，用数据说话，不能任人唯亲。这样才能做到反应敏捷，指挥到位，团队才会变成高强度的组织机制。

如果企业选择了一个小的行业，很难吸收到最优秀的人才，但是小行业的增长速度很快，也可能会做到全球化的市场，所以不要小瞧自己的事业，你也一样能建立起一只属于自己的优良团队。

人类是很厉害的，经常把不可能变成可能，所以我们如果要让一支团队变得优秀，首先要激发每个人的斗志，推荐每个人可以读读《乔布斯传》和《马斯克传》。有激情才有动力，有动力才能做出好的成绩。战争，软弱者走开，竞争也是一样。

好学生之所以好，是因为他有自尊驱动，所以企业要调动起全员的主动性来，可以采用多维激励的方式，从利益、权利，学习、文化等多方面考量，让大家都能有参与性。企业要用最好的人才能创最好的业绩，人要少，活要多，才有未来。