Day27：0309会议复盘

Day27：

今天会议复盘：

1、要有宏观的全局观，做事情应该是先从框架逻辑结构梳理，然后才是其中的具体环节，以及各个环节中可能遇到的问题，不断测试反馈调整，最终形成框架结构沉淀，俗称规则。这种规则是不受人员变动影响的，具体环节的事情可以任何人去做，而把握这个规则不是谁都可以做到的。所以现在最稀缺的是这种人才。

2、能快速地跟别人建立联系，是融入别人。那么怎么融入别人呢？去听别人说，理解别人的思路，然后进行回复，做出符合别人要求甚至超出别人要求的结果。融入一个团体中也是这样的，看团队的需求是什么，然后想办法解决这个需求，也就融入了这个团队。而我现在才开始在慢慢融入团队。

3、我现在的定位就是配合老板做事，理解老板的想法设计，做好需要我执行的环节，并在其中沉淀经验，这一步先做好，同时还需要不断地从老板做事手段上学习，然后才能去承担更多的事物，才有可能去接手整个项目的运营。

4、就我目前的工作来说，我能做的仅是文案的编写、排版、发布，简单地图片处理，部分文件的制作，数据整理及归档，以及基础的信息跟进处理；最欠缺的是有生命的信息的处理和运营思维。这两方面需要向老板学习，看怎么通过一个基础信息，得出其他对运营有价值的信息，并且能处理好这个信息。而这个角色也是最重要的，是团队一直稀缺的，未来肯定会有一个人能这块撑起来，希望会是我，所以抓住机会学习呀。

5、作为全职，需要有的一个意识和能力是，到任何一个基地，能打理好基地的日常。从仓储管理切入，到归置所有物资，弄的清清爽爽，井然有序，离开这个基地时能跟别人交接好，再来能顺序调试到之前的有序。而建立仓储管理的能力，需要有横向和纵向两方面的意识，横向是物资的分类和场地的分类，纵向是跟根据物资特性放哪方便使用和存储，最终的目的是方便存储和使用物资，不受人员调配影响。

6、就“日新笔记”这个项目来说，是有着巨大的战略规划和意义的，这是一个人才储备群，也是一个能量场，是一个自我成长的地方。能把日新笔记写好，对自己会受益很多，因为很少有人会去思考。所以这里面需要基本的规则和信任，从中也可以看出大家的状态，才能更好地去维护关系。当我们理解了这个意义之后，就会有行动，去主动维护这个项目，这也是为团队创造更大的价值。同样，其他项目也是一样的，我们理解老板开启一个项目背后的众多思考，才能打好辅助和配合，让项目顺利运行下去。

每一天都在学习，每一天都在进步，照着这个节奏走就挺好的。